[나주/CTN]하성매 기자= 김찬동 나주문화재단 대표이사가 사업을 마무리하며 "이번 리빙랩은 주민과 상인이 지역의 문제를 함께 고민하고 직접 해결 방안을 실행해 본 뜻깊은 과정이었다"라며 "축적된 주민 참여 경험과 다양한 실행 성과를 바탕으로 나주읍성 로컬브랜딩과 지역 상권 활성화가 지속될 수 있도록 노력하겠다"라고 밝혔다.

나주문화재단(이사장 윤병태)은 행정안전부 사업의 일환으로 추진한 '읍성 상권 관광 리빙랩'을 최근 성과공유회를 끝으로 마쳤다고 발표했다. 재단에 따르면 이번 사업은 주민, 상인, 로컬크리에이터가 지역 현안을 발굴하는 생활실험 방식으로 운영됐다. 총 5회의 워크숍과 실행사업 3건을 추진했으며 46개 상점 및 크리에이터가 참여했다.

참여자들은 '머무르는 나주', '걷고 싶은 나주', '맛있는 나주' 등 3개 분과로 나뉘어 활동을 펼쳤다. 머무르는 나주 분과는 상가 안내용 카카오톡 채널 구축 및 QR코드를 비치했고, 걷고 싶은 나주 분과는 '행운마켓' 플리마켓을 열어 야간관광 가능성을 확인했다. 맛있는 나주 분과는 골목투어 코스 기획과 12개 상점이 참여하는 쿠폰북을 제작·배포했다. 재단은 이번 성과를 향후 로컬브랜딩 마스터플랜 수립의 기초자료로 활용할 방침이라고 덧붙였다.

이처럼 관 주도의 일방적 행정에서 벗어나 지역 주민과 상인들이 직접 참여해 상권 안내 채널을 만들고 투어 코스를 기획한 것은 지역 밀착형 로컬 콘텐츠를 발굴한다는 측면에서 의미 있는 시도로 평가된다.

다만 카카오톡 채널 하나 개설하고 종이 쿠폰북을 배포하거나 일회성 플리마켓을 몇 번 열어본 것을 두고 거창한 상권 활성화 성과인 양 포장하는 것은 사후약방문식 생색내기 행정이라는 비판을 피하기 어렵다. 단발성 리빙랩 행사와 보여주기식 마스터플랜 수립에 그칠 것이 아니라, 원도심에 관광객이 실제로 머물 수 있는 거점 숙박 인프라 확충과 상시 유동 인구를 유입시킬 수 있는 실질적인 지원책이라는 대안이 마련되어야 할 것으로 보인다.

[영문번역 기사-AI활용]
Chan-dong Kim, CEO of the Naju Cultural Foundation, stated upon concluding the project, "This Living Lab was a meaningful process where residents and merchants pondered local issues together and executed their own solutions. Based on this experience and these outcomes, we will ensure that Naju Fortified Town's local branding and commercial revitalization continue." The Naju Cultural Foundation announced that it concluded the 'Fortified Town Commercial District Tourism Living Lab,' a project funded by the Ministry of the Interior and Safety.

According to the foundation, the initiative operated as a 'Living Lab' where residents, business owners, and local creators identified community issues. The project included 5 workshops, 1 intermediate meeting, and 3 implementation projects, with 46 local shops and creators participating.

Participants were divided into three teams: 'Staying Naju,' 'Walking Naju,' and 'Delicious Naju.' The 'Staying Naju' group set up a KakaoTalk channel with QR codes at shops, 'Walking Naju' hosted the 'Luck Market' flea market alongside evening strolls, and 'Delicious Naju' designed a alleyway tour path with promotional coupon booklets. The foundation added that these results will serve as baseline data for its upcoming local branding master plan.

While encouraging local residents and merchants to co-design alleyway tours and communication channels offers a plausible narrative for community-led tourism development, skepticism remains.

Critics argue that framing basic messaging channels, printed coupon flyers, and one-off flea markets as major commercial breakthroughs borders on reactive showmanship. To deliver real results beyond short-term promotional campaigns, Naju City must establish concrete policy alternatives, such as funding permanent overnight lodging infrastructure and establishing continuous foot-traffic drivers in the old downtown area.

하성매 기자 jyh7583@naver.com 하성매 기자 입니다.

• CTN 신문사 블로그
• CTN 네이버 블로그
• CTN 방송
• CTN 페이스북
• CTN X