[조달청] 7월까지 전국 11개소 '순회공연' 예고, 현장 소통인가 기관장 의전 행사인가
-백승보 조달청장, 14일 로봇·바이오 거점 인천 방문… ‘공공조달길잡이 성과공유대회’ 주재
-혁신기업 ㈜쉐코 방문해 AI 수질정화 로봇 참관 및 MZ 직원 간담회 등 빡빡한 '당일치기' 소화
-혁신기업 ㈜쉐코 방문해 AI 수질정화 로봇 참관 및 MZ 직원 간담회 등 빡빡한 '당일치기' 소화
가요진 기자입력 : 2026. 05. 19(화) 10:59
사진=조달청 제공
[조달청/CTN]가요진 기자= 백승보 조달청장은 "혁신조달의 출발점은 기업의 시장진입 문턱을 낮추는 데 있으며, 공공조달시장은 단순한 판로가 아닌 기업의 성장 방향을 바꿀 수 있는 중요한 기회의 장"이라며, 기업들이 시행착오를 줄이고 보다 신속하게 시장에 안착할 수 있도록 현장 중심의 밀착형 지원을 이어가겠다고 호언장담했다. 조달청은 백 청장이 로봇·바이오 산업의 거점으로 부상 중인 인천 지역을 방문해 '공공조달길잡이 성과공유대회'를 개최하고, 수출선도형 시범구매사업 참여 기업인 ㈜쉐코의 산업 현장을 점검했다고 14일 밝혔다.
이날 오후 인천지방조달청 대강당에서 열린 행사에서는 공공조달시장 진입에 성공한 초보기업 3개사의 사례 공유와 유망기업 7개사와의 간담회가 진행됐다. 조달청은 지난해 '공공조달길잡이' 사업을 통해 총 1,151개사에 컨설팅을 제공해 245개사의 시장 진출을 도왔으며, 이 중 경기조달지원센터가 386개사 중 82개사의 성과를 견인했다고 발표했다. 이어 백 청장은 AI 기반 수질정화 로봇으로 사우디아라비아 아람코(ARAMCO) 등에서 실증을 마치고 해외 수출을 추진 중인 ㈜쉐코를 찾아 제품 시연을 참관한 뒤, 인천청 소속 MZ세대 직원 10여 명과 조직 문화 혁신을 위한 교감 간담회를 가졌다.
정부 부처가 지역별 산업 거점을 순회하며 민간의 기술 혁신을 공공조달 인프라로 뒷받침하고 공공 거버넌스의 사회적 유용성을 극대화하려는 시도는, 중소벤처기업부가 '온라인 수출 3억 달러'라는 역대 최대의 고지를 점령하기 위해 내수 중소기업들을 글로벌 플랫폼에 입점시키고 전방위 마케팅 인프라를 밀어줬던 적극 행정의 기조와 맥을 같이한다. 인천광역시 인재개발원이 한국조지메이슨대학교와의 'MOU 갱신'을 통해 공무원 조직의 행정 역량을 단기간에 글로벌 규격으로 끌어올리려 했듯이, 조달청 역시 '공공조달길잡이'라는 1:1 맞춤형 컨설팅 브랜드를 앞세워 영세 기업의 진입 장벽을 허물고 K-조달 제품을 세계 시장의 표준으로 안착시키겠다는 세련된 포석으로 포장하기에 안성맞춤이다.
그러나 이처럼 성과대회와 기업 시찰, 직원 간담회까지 하루 만에 해치우는 릴레이식 행보를 조달 개혁의 핵심 성과로 상찬하는 행정 이면에는, 복합적인 글로벌 규제 장벽과 자금난에 시달리는 중소기업의 본질적 애로를 외면한 채 '현장 소통'이라는 프레임으로 실적을 포장하려는 안일한 세정 편의주의가 도사리고 있다. 경기도농수산진흥원이 '단 이틀, 28명'짜리 속성 교육을 열고 '농촌인력 전문기술 교육 체계 구축'이라는 거창한 언어로 생색을 냈던 것처럼, 조달청의 이번 인천 방문 또한 7월까지 예정된 전국 11개 지방청 순회 일정을 채우기 위한 일회성 이벤트에 가깝다. 컨설팅을 받은 1,151개 기업 중 실제 진출에 성공한 비율이 겨우 21% 수준에 머물러 있음에도, 인천 행사에서 뜬금없이 경기조달지원센터의 실적까지 끌어다 쓰며 성과를 부풀리는 태도는 징세주의적 통계 왜곡이라는 비판을 자초한다. 진짜 초보기업들이 피눈물을 흘리며 요구하는 것은 단순한 서류 작성 컨설팅이 아니라 담보 능력이 부족한 혁신 제품에 대한 파격적인 수의계약 범위 확대와 공공기관의 구매 의무화임에도, "현장의 문턱을 낮추겠다"는 원론적인 수사만 되풀이하는 것은 본질을 흐리는 처사다.
더욱이 대구광역시가 단 50명의 청년만을 선발해 '우수기업 탐방'이라는 일회성 투어에 치중하며 정작 지역의 근본적인 고용 체질 개선을 외면했던 전시성 거버넌스처럼, 조달청의 수출 지원 역시 행사가 끝난 뒤 기업들이 각자도생으로 맞닥뜨릴 대외 리스크에 대해서는 대책이 없다. 보도자료를 통해 '중동전쟁에 따른 지역기업의 애로사항 청취'를 향후 과제로 언급했으나, 정작 사우디아라비아 등 중동 현지 실증을 무기로 삼은 ㈜쉐코 같은 기업들이 전면전 확전 위기 속에서 물류망 마비나 대금 결제 지연 등의 직격탄을 맞았을 때 발동할 구체적인 '긴급 금융·물류 구제 프로토콜'은 전혀 제시하지 못했다. 관세청이 여주 물류창고를 찾아 '전자상거래 맞춤형 관세행정'을 외치면서도 영세 역직구 업체의 사후 리스크 방지책을 빠뜨렸듯이, 조달청 또한 MZ 직원들과의 번지르르한 '벽 허물기' 대화에 치중하느라 당면한 국가 경제적 위기 대응 시스템 고도화는 뒤로 미뤄둔 모양새다. 조달청은 7월까지 이어질 전국 순회 버스투어 보도자료 통계에 만족하기 전에, 보여주기식 시연 참관을 지양하고 혁신 제품의 국내외 판로 확대를 실시간으로 보증할 수 있는 '디지털 글로벌 조달 매칭 플랫폼' 구축 등 기업들이 피부로 느낄 수 있는 뼈대 있는 행정 인프라 보완에 역량을 먼저 집중해야 할 것이다.
[영문번역 기사-AI활용]
Public Procurement Service (PPS) Administrator Baek Seung-bo declared, "The starting point of innovative procurement lies in lowering the market entry barrier for companies, and the public procurement market is not a simple sales channel but a crucial arena of opportunity that can reshape the growth direction of enterprises," emphasizing that the agency will continue its field-centered close support to help companies minimize trial and error and settle into the market swiftly. The PPS announced on the 14th that Administrator Baek visited the Incheon region, which is emerging as a hub for the robot and bio industries, to host the 'Public Procurement Guide Performance Sharing Conference' and inspect the industrial field of Sheco, a participant in the export-led pilot purchasing project.
During the event held in the main auditorium of the Incheon Regional Public Procurement Service that afternoon, case sharing of 3 beginner companies that successfully entered the public procurement market and a meeting with 7 promising companies under consulting were conducted. The PPS announced that it provided consulting to 1,151 companies through the 'Public Procurement Guide' project last year, guiding 245 companies to succeed in market entry, among which the Gyeonggi Procurement Support Center drove the performance of 82 out of 386 companies. Following this, Administrator Baek visited Sheco, which is pursuing overseas exports after completing verification with Saudi Arabia's ARAMCO using an AI-based water purification robot, to observe the product demonstration and held an empathetic meeting with about 10 MZ generation employees from the Incheon office for organizational culture innovation.
The attempt by a government department to tour regional industrial hubs to back private technological innovation with public procurement infrastructure and maximize the social utility of public governance aligns with the proactive administration of the Ministry of SMEs and Startups, which provided all-out support for domestic SMEs' entry and marketing on global platforms to achieve the historical milestone of breaking '300 million dollars in online exports.' Just as the Incheon Human Resources Development Institute tried to raise the administrative capability of the public official organization to global standards in a short period through the 'MOU Renewal' with George Mason University Korea, the PPS's effort can also be elegantly packaged as an exemplary case of lowering entry barriers for small enterprises and establishing K-procurement products as a global market standard by bringing forward a 1:1 customized consulting brand called 'Public Procurement Guide'.
However, behind the packaging of such a relay-style itinerary—covering a performance conference, a corporate tour, and an employee meeting all in one day—as a core achievement of procurement reform lies a complacent administrative convenience trying to wrap up performance with a 'field communication' frame while ignoring the fundamental difficulties of small businesses suffering from complex global regulatory barriers and financial distress. Just as the Gyeonggi Agro-Food Institute faced criticism for making a show by opening a short-term crash course of 'just two days, 28 people' and calling it 'establishing a rural workforce specialized technical education system', the PPS's current move is also closer to a one-off event aimed at filling the nationwide provincial office tour schedule scheduled until July. Despite the fact that the actual entry success rate among the 1,151 consulted companies remains at a meager 21%, dragging the performance of the Gyeonggi Procurement Support Center into an Incheon event to inflate the numbers invites criticism for tax-oriented statistical distortion. What beginner companies truly demand with tears of blood is not simple document-drafting consulting, but a drastic expansion of the scope of discretionary contracts for innovative products lacking collateral capacity and compulsory purchasing by public institutions; nevertheless, repeating generic rhetoric that they "will lower the threshold of the field" misses the mark.
Furthermore, much like the exhibition-style governance of Daegu Metropolitan City, which selected only 50 youths for an 'Excellent Enterprise Tour' while turning a blind eye to fundamentally improving the employment structure of local youth, the PPS's export support also lacks countermeasures regarding the external risks companies will face independently after the event ends. Although 'listening to local enterprises' difficulties driven by the Middle East war' was mentioned as a future task in the press release, the agency failed to present any specific 'emergency financial and logistics relief protocol' to be triggered when enterprises like Sheco—which used local verification in the Middle East, such as Saudi Arabia, as a weapon—face direct hits from logistics paralysis or payment delays amidst the escalating total war crisis. Just as the Korea Customs Service visited a Yeoju logistics warehouse to shout for 'e-commerce customized customs administration' but missed post-risk prevention measures for small reverse-direct purchase businesses, the PPS also appears to have pushed back upgrading the state economic crisis response system because it was preoccupied with flashy 'wall-breaking' conversations with MZ employees. Before being satisfied with the press tour bus statistics that will continue until July, the PPS must refrain from showing-off demonstration views and concentrate its administrative capabilities first on robust administrative infrastructure supplementation, such as building a 'digital global procurement matching platform' that can guarantee the domestic and international sales channels of innovative products in real time so that businesses can actually feel it.
#PublicProcurementService #PPS #AdministratorBaekSeungBo #IncheonRegionalPPS #PublicProcurementGuide #PerformanceSharingConference #Sheco #WaterPurificationRobot #MZMeeting #EraOfLocalAutonomy #InnovativeProcurement #ActiveAdministrationOrShowingOff #GyeonggiProcurementSupportCenter #PilotPurchasingProject #GlobalUnicorn #ExhibitionAdministration #CorporateDifficulties #MiddleEastWarRisk #FieldCentered #PostManagementNeeded #CurrentAffairsCritique #CTN
이날 오후 인천지방조달청 대강당에서 열린 행사에서는 공공조달시장 진입에 성공한 초보기업 3개사의 사례 공유와 유망기업 7개사와의 간담회가 진행됐다. 조달청은 지난해 '공공조달길잡이' 사업을 통해 총 1,151개사에 컨설팅을 제공해 245개사의 시장 진출을 도왔으며, 이 중 경기조달지원센터가 386개사 중 82개사의 성과를 견인했다고 발표했다. 이어 백 청장은 AI 기반 수질정화 로봇으로 사우디아라비아 아람코(ARAMCO) 등에서 실증을 마치고 해외 수출을 추진 중인 ㈜쉐코를 찾아 제품 시연을 참관한 뒤, 인천청 소속 MZ세대 직원 10여 명과 조직 문화 혁신을 위한 교감 간담회를 가졌다.
정부 부처가 지역별 산업 거점을 순회하며 민간의 기술 혁신을 공공조달 인프라로 뒷받침하고 공공 거버넌스의 사회적 유용성을 극대화하려는 시도는, 중소벤처기업부가 '온라인 수출 3억 달러'라는 역대 최대의 고지를 점령하기 위해 내수 중소기업들을 글로벌 플랫폼에 입점시키고 전방위 마케팅 인프라를 밀어줬던 적극 행정의 기조와 맥을 같이한다. 인천광역시 인재개발원이 한국조지메이슨대학교와의 'MOU 갱신'을 통해 공무원 조직의 행정 역량을 단기간에 글로벌 규격으로 끌어올리려 했듯이, 조달청 역시 '공공조달길잡이'라는 1:1 맞춤형 컨설팅 브랜드를 앞세워 영세 기업의 진입 장벽을 허물고 K-조달 제품을 세계 시장의 표준으로 안착시키겠다는 세련된 포석으로 포장하기에 안성맞춤이다.
그러나 이처럼 성과대회와 기업 시찰, 직원 간담회까지 하루 만에 해치우는 릴레이식 행보를 조달 개혁의 핵심 성과로 상찬하는 행정 이면에는, 복합적인 글로벌 규제 장벽과 자금난에 시달리는 중소기업의 본질적 애로를 외면한 채 '현장 소통'이라는 프레임으로 실적을 포장하려는 안일한 세정 편의주의가 도사리고 있다. 경기도농수산진흥원이 '단 이틀, 28명'짜리 속성 교육을 열고 '농촌인력 전문기술 교육 체계 구축'이라는 거창한 언어로 생색을 냈던 것처럼, 조달청의 이번 인천 방문 또한 7월까지 예정된 전국 11개 지방청 순회 일정을 채우기 위한 일회성 이벤트에 가깝다. 컨설팅을 받은 1,151개 기업 중 실제 진출에 성공한 비율이 겨우 21% 수준에 머물러 있음에도, 인천 행사에서 뜬금없이 경기조달지원센터의 실적까지 끌어다 쓰며 성과를 부풀리는 태도는 징세주의적 통계 왜곡이라는 비판을 자초한다. 진짜 초보기업들이 피눈물을 흘리며 요구하는 것은 단순한 서류 작성 컨설팅이 아니라 담보 능력이 부족한 혁신 제품에 대한 파격적인 수의계약 범위 확대와 공공기관의 구매 의무화임에도, "현장의 문턱을 낮추겠다"는 원론적인 수사만 되풀이하는 것은 본질을 흐리는 처사다.
더욱이 대구광역시가 단 50명의 청년만을 선발해 '우수기업 탐방'이라는 일회성 투어에 치중하며 정작 지역의 근본적인 고용 체질 개선을 외면했던 전시성 거버넌스처럼, 조달청의 수출 지원 역시 행사가 끝난 뒤 기업들이 각자도생으로 맞닥뜨릴 대외 리스크에 대해서는 대책이 없다. 보도자료를 통해 '중동전쟁에 따른 지역기업의 애로사항 청취'를 향후 과제로 언급했으나, 정작 사우디아라비아 등 중동 현지 실증을 무기로 삼은 ㈜쉐코 같은 기업들이 전면전 확전 위기 속에서 물류망 마비나 대금 결제 지연 등의 직격탄을 맞았을 때 발동할 구체적인 '긴급 금융·물류 구제 프로토콜'은 전혀 제시하지 못했다. 관세청이 여주 물류창고를 찾아 '전자상거래 맞춤형 관세행정'을 외치면서도 영세 역직구 업체의 사후 리스크 방지책을 빠뜨렸듯이, 조달청 또한 MZ 직원들과의 번지르르한 '벽 허물기' 대화에 치중하느라 당면한 국가 경제적 위기 대응 시스템 고도화는 뒤로 미뤄둔 모양새다. 조달청은 7월까지 이어질 전국 순회 버스투어 보도자료 통계에 만족하기 전에, 보여주기식 시연 참관을 지양하고 혁신 제품의 국내외 판로 확대를 실시간으로 보증할 수 있는 '디지털 글로벌 조달 매칭 플랫폼' 구축 등 기업들이 피부로 느낄 수 있는 뼈대 있는 행정 인프라 보완에 역량을 먼저 집중해야 할 것이다.
[영문번역 기사-AI활용]
Public Procurement Service (PPS) Administrator Baek Seung-bo declared, "The starting point of innovative procurement lies in lowering the market entry barrier for companies, and the public procurement market is not a simple sales channel but a crucial arena of opportunity that can reshape the growth direction of enterprises," emphasizing that the agency will continue its field-centered close support to help companies minimize trial and error and settle into the market swiftly. The PPS announced on the 14th that Administrator Baek visited the Incheon region, which is emerging as a hub for the robot and bio industries, to host the 'Public Procurement Guide Performance Sharing Conference' and inspect the industrial field of Sheco, a participant in the export-led pilot purchasing project.
During the event held in the main auditorium of the Incheon Regional Public Procurement Service that afternoon, case sharing of 3 beginner companies that successfully entered the public procurement market and a meeting with 7 promising companies under consulting were conducted. The PPS announced that it provided consulting to 1,151 companies through the 'Public Procurement Guide' project last year, guiding 245 companies to succeed in market entry, among which the Gyeonggi Procurement Support Center drove the performance of 82 out of 386 companies. Following this, Administrator Baek visited Sheco, which is pursuing overseas exports after completing verification with Saudi Arabia's ARAMCO using an AI-based water purification robot, to observe the product demonstration and held an empathetic meeting with about 10 MZ generation employees from the Incheon office for organizational culture innovation.
The attempt by a government department to tour regional industrial hubs to back private technological innovation with public procurement infrastructure and maximize the social utility of public governance aligns with the proactive administration of the Ministry of SMEs and Startups, which provided all-out support for domestic SMEs' entry and marketing on global platforms to achieve the historical milestone of breaking '300 million dollars in online exports.' Just as the Incheon Human Resources Development Institute tried to raise the administrative capability of the public official organization to global standards in a short period through the 'MOU Renewal' with George Mason University Korea, the PPS's effort can also be elegantly packaged as an exemplary case of lowering entry barriers for small enterprises and establishing K-procurement products as a global market standard by bringing forward a 1:1 customized consulting brand called 'Public Procurement Guide'.
However, behind the packaging of such a relay-style itinerary—covering a performance conference, a corporate tour, and an employee meeting all in one day—as a core achievement of procurement reform lies a complacent administrative convenience trying to wrap up performance with a 'field communication' frame while ignoring the fundamental difficulties of small businesses suffering from complex global regulatory barriers and financial distress. Just as the Gyeonggi Agro-Food Institute faced criticism for making a show by opening a short-term crash course of 'just two days, 28 people' and calling it 'establishing a rural workforce specialized technical education system', the PPS's current move is also closer to a one-off event aimed at filling the nationwide provincial office tour schedule scheduled until July. Despite the fact that the actual entry success rate among the 1,151 consulted companies remains at a meager 21%, dragging the performance of the Gyeonggi Procurement Support Center into an Incheon event to inflate the numbers invites criticism for tax-oriented statistical distortion. What beginner companies truly demand with tears of blood is not simple document-drafting consulting, but a drastic expansion of the scope of discretionary contracts for innovative products lacking collateral capacity and compulsory purchasing by public institutions; nevertheless, repeating generic rhetoric that they "will lower the threshold of the field" misses the mark.
Furthermore, much like the exhibition-style governance of Daegu Metropolitan City, which selected only 50 youths for an 'Excellent Enterprise Tour' while turning a blind eye to fundamentally improving the employment structure of local youth, the PPS's export support also lacks countermeasures regarding the external risks companies will face independently after the event ends. Although 'listening to local enterprises' difficulties driven by the Middle East war' was mentioned as a future task in the press release, the agency failed to present any specific 'emergency financial and logistics relief protocol' to be triggered when enterprises like Sheco—which used local verification in the Middle East, such as Saudi Arabia, as a weapon—face direct hits from logistics paralysis or payment delays amidst the escalating total war crisis. Just as the Korea Customs Service visited a Yeoju logistics warehouse to shout for 'e-commerce customized customs administration' but missed post-risk prevention measures for small reverse-direct purchase businesses, the PPS also appears to have pushed back upgrading the state economic crisis response system because it was preoccupied with flashy 'wall-breaking' conversations with MZ employees. Before being satisfied with the press tour bus statistics that will continue until July, the PPS must refrain from showing-off demonstration views and concentrate its administrative capabilities first on robust administrative infrastructure supplementation, such as building a 'digital global procurement matching platform' that can guarantee the domestic and international sales channels of innovative products in real time so that businesses can actually feel it.
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가요진 기자 gyj1119@naver.com
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