전북, 8만 달러 계약에 "동남아 최대" 자화자찬 그만
-전북특별자치도, 태국 방콕 'THAIFEX-Anuga Asia 2026' 참가 및 8만 3천 달러 현장 계약 발표
-글로벌 바이어 상담액과 누적 지원 사업 수를 치적으로 내세웠으나, 실질적인 계약 성과는 미미하다는 지적
-글로벌 바이어 상담액과 누적 지원 사업 수를 치적으로 내세웠으나, 실질적인 계약 성과는 미미하다는 지적
최동주 인턴기자입력 : 2026. 06. 02(화) 13:36
사진=전북특별자치도청 제공
[전북/CTN]최동주 기자= 민선식 전북자치도 농생명축산산업국장은 "태국 시장은 전북 농식품 수출 다변화를 위한 중요한 거점"이라며 "현지 유통망과의 협력을 강화해 도내 기업 제품의 해외 진출 확대를 적극 지원하겠다"고 말했다. 동남아 최대 식품박람회 참가와 현지 유통사 방문을 통해 전북 농식품의 글로벌 경쟁력을 강화했다며 부서의 해외 세일즈 성과를 과시한 발언이다. 70만 달러 규모의 수출 상담 실적과 도내 200여 개 기업을 대상으로 한 다각적 지원 사업 나열은 전북도가 글로벌 물류 불안과 불확실성에 선제적으로 대응해 엄청난 시장 개척을 이뤄낸 듯한 착각을 불러일으킨다. 하지만 정작 구속력 있는 최종 계약액은 8만 3천 달러라는 초라한 수치에 그쳤음에도, '상담 규모'라는 허수를 앞세워 언론 플레이를 펼치는 행태는 전형적인 '실적 포장용 전시 행정'의 표본이다.
이번 해외 출장의 가장 큰 맹점은 전북도가 대대적으로 홍보한 전북 공동관 운영과 현지 기업 방문이 실제 도내 중소 식품기업들의 지속 가능한 판로 개척과는 거리가 먼 '일회성 생색내기 행어'에 가깝다는 점이다. 삼양식품, 농심, 대상 등 국내 유수의 식품 대기업들이 자사 브랜드 파워로 전면에 나선 박람회 현장에서, 고작 11개 사를 모아놓은 지자체 공동관이 거둘 수 있는 독자적 바이어 매칭 효과는 한계가 명확하다. 더욱이 현지 최대 유통사인 '지두방'이나 익산 기업의 해외 법인인 'TMK 공장'을 방문해 협력 방안을 '논의'했다는 대목 역시, 이미 구축된 민간 유통망에 행정 공무원들이 방문해 사진을 찍고 밥숟가락을 얹는 연례 출장용 명분 만들기에 불과하다. 이들이 실제로 전북산 원료 공급 확대로 이어졌는지에 대한 냉정한 사후 검증은 묻어둔 채, MOU나 협의라는 모호한 수사로 보고서의 부피를 채우는 실적 조급증의 단면이다.
아울러 박람회 성과 외에도 200여 개 수출기업을 대상으로 7개 사업을 지원하고 있다며 공치사를 덧붙인 대목은 전형적인 부처 홍보용 사족이다. 예산 집행의 정당성을 확보하기 위해 백화점식으로 나열된 해외시장개척, 바이어 초청 상담 등의 사업들은 대부분 단발성 행사 지원에 치중되어 있다. 현지 냉동 물류 인프라나 통관 대행 시스템 구축처럼 중소기업들이 뼈저리게 느끼는 손톱 밑 가시를 빼주는 거시적 안목의 지원책은 찾아보기 힘들다.
글로벌 경기 침체와 물류 불안 속에서 요구되는 지자체의 농식품 수출 정책은 보여주기식 박람회 참관이나 상담액 수치 자랑이 아니다. 이제는 몇 점의 현장 계약이나 단기 판촉비 살포에 예산을 소진하는 전시 행정의 틀을 과감히 깨야 할 때다. 전북도는 해외 출장 건수를 치적으로 포장하는 보도자료 정치를 멈추고, 현지 바이어 네트워크를 상설 관리하는 전문 마케팅 대행 체계를 고도화해야 한다. 나아가 수출 농가의 품질 관리 시스템을 디지털화하고 품목별 물류비를 제도적으로 보전하는 등 도민의 세금이 농가 실소득 증대라는 굳건한 기초 체력으로 치환되도록 정책의 지향점을 전면 재수정해야 마땅하다.
[영문번역 기사-AI활용]
Min Seon-sik, director of the Agriculture, Bio-environment and Livestock Industry Bureau of Jeonbuk Self-Governing Province, stated, "The Thai market is an important base for diversifying Jeonbuk's agri-food exports. We will actively support the expansion of overseas advances for products of companies within the province by strengthening cooperation with local distribution networks." This is a remark boasting the department's overseas sales achievements, saying it enhanced the global competitiveness of Jeonbuk agri-food through participating in Southeast Asia's largest food exhibition and visiting local distributors. The export consultation performance of 70 million dollars and the arrangement of diverse support projects targeting 200 enterprises within the province create an illusion as if Jeonbuk Province achieved tremendous market exploration by preemptively responding to global logistics instability and uncertainty. However, despite the fact that the final contract amount with binding power stopped at a meager figure of 83,000 dollars, the practice of unfolding media play by putting forward the imaginary number of 'consultation scale' is a specimen of typical 'performance packaging exhibition administration.'
The biggest blind spot of this overseas business trip is that the Jeonbuk joint pavilion operation and local company visits grandly advertised by Jeonbuk Province are close to a 'one-off superficial event' detached from sustainable market exploration of small and medium food enterprises within the province. In the exhibition field where leading domestic food conglomerates such as Samyang Foods, Nongshim, and Daesang came to the fore with their own brand power, the independent buyer matching effect that a joint pavilion gathering a mere 11 companies can harvest has clear limitations. Furthermore, the passage stating that they discussed cooperation plans by visiting the headquarters of 'JIDUBANG,' the local largest Korean food distributor, or the 'TMK factory,' an overseas corporation of an Iksan company, is also nothing more than making a justification for an annual business trip where administrative officials visit private distribution networks already constructed to take photos and hop on the bandwagon. Leaving behind cold post-verifications on whether these actually led to the expansion of Jeonbuk-produced raw material supplies, it is an aspect of performance anxiety filling report volume with vague rhetoric like MOUs or consultations.
In addition, the passage adding public praise, saying they are supporting 7 projects targeting 200 export enterprises besides the exhibition achievements, is a typical postscript for department public relations. The projects arranged in a department-store style to secure the legitimacy of budget execution, such as overseas market exploration and buyer invitation consultations, are mostly focused on one-off event support. It is hard to find a macroscopic perspective support policy like constructing local cold-chain logistics infrastructure or customs clearance agency systems, which small and medium enterprises painfully feel the need for.
What is demanded from a local government's agri-food export policy amid global economic stagnation and logistics instability is not showy exhibition attendance or boasting consultation amount figures. Now is the time to boldly break the framework of exhibition administration that expends budgets on a few live contracts or short-term sales promotion expenses. Jeonbuk Province must stop press release politics packaging overseas business trip counts as achievements, and upgrade specialized marketing agency systems that permanently manage local buyer networks. Furthermore, it should completely readjust the focus of policy so that residents' taxes can be substituted with solid basic physical strength of increasing actual farm income, such as digitalizing the quality control systems of export farms and institutionally preserving logistics costs by item.
이번 해외 출장의 가장 큰 맹점은 전북도가 대대적으로 홍보한 전북 공동관 운영과 현지 기업 방문이 실제 도내 중소 식품기업들의 지속 가능한 판로 개척과는 거리가 먼 '일회성 생색내기 행어'에 가깝다는 점이다. 삼양식품, 농심, 대상 등 국내 유수의 식품 대기업들이 자사 브랜드 파워로 전면에 나선 박람회 현장에서, 고작 11개 사를 모아놓은 지자체 공동관이 거둘 수 있는 독자적 바이어 매칭 효과는 한계가 명확하다. 더욱이 현지 최대 유통사인 '지두방'이나 익산 기업의 해외 법인인 'TMK 공장'을 방문해 협력 방안을 '논의'했다는 대목 역시, 이미 구축된 민간 유통망에 행정 공무원들이 방문해 사진을 찍고 밥숟가락을 얹는 연례 출장용 명분 만들기에 불과하다. 이들이 실제로 전북산 원료 공급 확대로 이어졌는지에 대한 냉정한 사후 검증은 묻어둔 채, MOU나 협의라는 모호한 수사로 보고서의 부피를 채우는 실적 조급증의 단면이다.
아울러 박람회 성과 외에도 200여 개 수출기업을 대상으로 7개 사업을 지원하고 있다며 공치사를 덧붙인 대목은 전형적인 부처 홍보용 사족이다. 예산 집행의 정당성을 확보하기 위해 백화점식으로 나열된 해외시장개척, 바이어 초청 상담 등의 사업들은 대부분 단발성 행사 지원에 치중되어 있다. 현지 냉동 물류 인프라나 통관 대행 시스템 구축처럼 중소기업들이 뼈저리게 느끼는 손톱 밑 가시를 빼주는 거시적 안목의 지원책은 찾아보기 힘들다.
글로벌 경기 침체와 물류 불안 속에서 요구되는 지자체의 농식품 수출 정책은 보여주기식 박람회 참관이나 상담액 수치 자랑이 아니다. 이제는 몇 점의 현장 계약이나 단기 판촉비 살포에 예산을 소진하는 전시 행정의 틀을 과감히 깨야 할 때다. 전북도는 해외 출장 건수를 치적으로 포장하는 보도자료 정치를 멈추고, 현지 바이어 네트워크를 상설 관리하는 전문 마케팅 대행 체계를 고도화해야 한다. 나아가 수출 농가의 품질 관리 시스템을 디지털화하고 품목별 물류비를 제도적으로 보전하는 등 도민의 세금이 농가 실소득 증대라는 굳건한 기초 체력으로 치환되도록 정책의 지향점을 전면 재수정해야 마땅하다.
[영문번역 기사-AI활용]
Min Seon-sik, director of the Agriculture, Bio-environment and Livestock Industry Bureau of Jeonbuk Self-Governing Province, stated, "The Thai market is an important base for diversifying Jeonbuk's agri-food exports. We will actively support the expansion of overseas advances for products of companies within the province by strengthening cooperation with local distribution networks." This is a remark boasting the department's overseas sales achievements, saying it enhanced the global competitiveness of Jeonbuk agri-food through participating in Southeast Asia's largest food exhibition and visiting local distributors. The export consultation performance of 70 million dollars and the arrangement of diverse support projects targeting 200 enterprises within the province create an illusion as if Jeonbuk Province achieved tremendous market exploration by preemptively responding to global logistics instability and uncertainty. However, despite the fact that the final contract amount with binding power stopped at a meager figure of 83,000 dollars, the practice of unfolding media play by putting forward the imaginary number of 'consultation scale' is a specimen of typical 'performance packaging exhibition administration.'
The biggest blind spot of this overseas business trip is that the Jeonbuk joint pavilion operation and local company visits grandly advertised by Jeonbuk Province are close to a 'one-off superficial event' detached from sustainable market exploration of small and medium food enterprises within the province. In the exhibition field where leading domestic food conglomerates such as Samyang Foods, Nongshim, and Daesang came to the fore with their own brand power, the independent buyer matching effect that a joint pavilion gathering a mere 11 companies can harvest has clear limitations. Furthermore, the passage stating that they discussed cooperation plans by visiting the headquarters of 'JIDUBANG,' the local largest Korean food distributor, or the 'TMK factory,' an overseas corporation of an Iksan company, is also nothing more than making a justification for an annual business trip where administrative officials visit private distribution networks already constructed to take photos and hop on the bandwagon. Leaving behind cold post-verifications on whether these actually led to the expansion of Jeonbuk-produced raw material supplies, it is an aspect of performance anxiety filling report volume with vague rhetoric like MOUs or consultations.
In addition, the passage adding public praise, saying they are supporting 7 projects targeting 200 export enterprises besides the exhibition achievements, is a typical postscript for department public relations. The projects arranged in a department-store style to secure the legitimacy of budget execution, such as overseas market exploration and buyer invitation consultations, are mostly focused on one-off event support. It is hard to find a macroscopic perspective support policy like constructing local cold-chain logistics infrastructure or customs clearance agency systems, which small and medium enterprises painfully feel the need for.
What is demanded from a local government's agri-food export policy amid global economic stagnation and logistics instability is not showy exhibition attendance or boasting consultation amount figures. Now is the time to boldly break the framework of exhibition administration that expends budgets on a few live contracts or short-term sales promotion expenses. Jeonbuk Province must stop press release politics packaging overseas business trip counts as achievements, and upgrade specialized marketing agency systems that permanently manage local buyer networks. Furthermore, it should completely readjust the focus of policy so that residents' taxes can be substituted with solid basic physical strength of increasing actual farm income, such as digitalizing the quality control systems of export farms and institutionally preserving logistics costs by item.
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최동주 인턴기자 dongjoo3333@naver.com
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