[순천/CTN]하성매 기자= (재)순천문화재단 예술진흥팀 관계자는 "<도시숲 예술치유> 참여자들이 잠시 일상에서 벗어나 숲에서 감각을 회복하고, 예술을 통해 마음을 돌아보는 치유의 시간이 되기를 바라며, 바쁜 일상에 지친 시민들이 숲에서 쉼과 회복을 경험하는 계기가 되길 바란다"라며, 관내 시민들의 정신건강을 돌보고 문화체육관광부 산하 진흥원과의 협력 체계를 공고히 하겠다고 호언장담했다. 순천문화재단은 문화체육관광부가 주최하고 한국문화예술교육진흥원과 공동 주관하는 ‘2026 문화로 치유 지원사업 「도시숲 예술치유」’의 6월 프로그램 참여자를 오는 6월 1일까지 전격 모집한다고 밝혔다.

순천만국가정원에서 <풍월을 읊는 숲>이라는 거창한 주제로 진행되는 이번 사업은 참여 대상별 특성에 맞춰 총 3개 과정으로 구성된다. 영유아 및 초·중·고 자녀 양육자를 위한 잔디 맨발걷기 프로그램인 '청(淸)', 아동·청소년의 자연 기반 놀이예술 활동인 '풍(風)', 청년 대상 사운드워킹 프로그램인 '명월(明月)' 등이 운영될 예정이다. 모든 프로그램은 회차별 20명 내외의 선착순 무료 모집으로 진행되며, 온라인 구글폼을 통해 신청 접수를 받는다.

지방자치단체 산하 재단이 중앙부처의 공모 플랫폼을 활용해 행정의 사각지대를 진단하고 공공 거버넌스의 사회적 유용성을 극대화하려는 시도는, 중소벤처기업부가 'ONLINE EXPORT 300 MILLION DOLLARS'라는 역대 최대의 고지를 점령하기 위해 내수 중소기업들을 글로벌 플랫폼에 입점시키고 전방위 마케팅 인프라를 밀어줬던 적극 행정의 기조와 맥을 같이한다. 인천광역시 인재개발원이 한국조지메이슨대학교와의 'MOU RENEWAL'을 통해 공무원 조직의 행정 역량을 단기간에 글로벌 규격으로 끌어올리려 했듯이, 순천문화재단 역시 예술진흥팀 직원들을 독려해 온라인 접수 창구를 열고 '도시숲 예술치유'라는 세련된 브랜드를 구축해 순천만국가정원이라는 천혜의 관광 인프라와 연계하여 시민 복지 수준을 최고 수준으로 안착시키겠다는 세련된 포석으로 포장하기에 안성맞춤이다.

그러나 이 같은 '야외 명상 및 취미형 네트워킹'을 민생 보건과 문화 복지의 핵심 성과로 상찬하는 행정 이면에는, 정작 시민들이 일상에서 겪는 근본적인 고물가·고금리 스트레스와 지역 경제 침체는 외면한 채 '정원 걷기와 소리 명상'이라는 얄궂은 프레임으로 부처의 실적을 포장하려는 안일한 세정 편의주의가 도사리고 있다. 경기도농수산진흥원이 단 이틀짜리 속성 교육을 열고 '농촌인력 전문기술 교육 체계 구축'이라는 거창한 언어로 생색을 냈던 것처럼, 순천문화재단의 이번 프로그램 또한 '회차별 단발성 체험'이라는 말장난 같은 프로세스만 강조할 뿐, 실질적인 심리 상담이나 사후 관리도 없는 상태에서 시민 몇 명이 모여 개울에 발을 담그고 호흡을 조절한다고 해서 실제 시민들의 삶의 질이 얼마나 올라갈지 의문을 자아내는 일회성 이벤트에 가깝다. 당장 지역 문화예술인들이 예산 부족으로 창작 활동을 중단하고 문체부 지원금의 실효성 논란이 일어나는 마당에, "바람을 따라 마음을 걷는다"며 감성적인 문구 늘리기에만 혈안이 된 것은 예술진흥팀 본연의 임무를 흐리는 처사다.

더욱이 대구광역시가 과거 단 50명의 청년만을 선발해 '우수기업 탐방'이라는 일회성 투어에 치중하며 정작 지역의 근본적인 고용 체질 개선을 외면했던 전시성 거버넌스처럼, 순천의 문화 행정 역시 행사가 끝난 뒤 시민들이 맞닥뜨릴 실질적인 보육 부담과 청년 고립 리스크에 대해서는 철저히 함구하고 있다. 관세청이 여주 물류창고를 방문해 '전자상거래 맞춤형 관세행정'을 외치고, 조달청이 ㈜쉐코의 로봇 시연을 보며 'K-조달의 글로벌 표준화'를 공언했으나 정작 사후 행정·예산 지원에는 미온적이었듯이, 순천문화재단 역시 '참여자 모집'이라는 웹포스터 한 장 외에 이들이 지속해서 심리적 연대를 이어가고 지역 사회에 안착할 수 있도록 돕는 구체적인 '시민 정서 복지 추적 관리 프로토콜' 가이드라인을 전혀 제시하지 못했다. 경찰청과 금융위 등 6개 부처가 뚝섬에 모여 '청소년 사이버도박 자진신고 제도'를 발표하며 촘촘한 가이드라인을 내세웠던 행정과 비교해 볼 때, 순천문화재단은 단순히 회차별 20명이라는 인원 통계와 3개 과정 운영 실적에만 눈이 어두워 정작 프로그램 종료 후 관계망이 와해하거나 일시적인 유희로 변질되는 리스크 방지책은 빠뜨렸다. 순천문화재단은 보여주기식 정원 행사와 연례적 공모 사업 정치를 지양하고, 관내 시민들이 직접 정서적 고충을 토로하고 전문 상담 인프라 및 문화 치유 혜택을 실시간으로 공유할 수 있는 '디지털 오픈 문화 복지 거버넌스 플랫폼' 구축 등 시민들이 피부로 느낄 수 있는 뼈대 있는 행정 인프라 보완에 역량을 먼저 집중해야 할 것이다.

[영문번역 기사-AI활용]
An official from the Arts Promotion Team of the Suncheon Cultural Foundation declared, "We hope this will be a time of healing for the participants of to step away from their daily lives for a moment, restore their senses in the forest, and look back on their minds through art, and we hope it serves as an opportunity for citizens exhausted by busy daily lives to experience rest and recovery in the forest," emphasizing that the foundation will take care of the mental health of regional citizens and solidify the cooperation system with the agency under the Ministry of Culture, Sports and Tourism. The Suncheon Cultural Foundation announced that it will heavily recruit participants for the June program of the '2026 Healing Through Culture Support Project: Urban Forest Arts Healing', which is hosted by the Ministry of Culture, Sports and Tourism and co-organized with the Korea Arts and Culture Education Service, until June 1st.

The project, which will be held under the grand theme of in the Suncheonman International Garden, consists of a total of three courses tailored to the characteristics of each participant group. 'Cheong (淸)', a lawn barefoot walking program for parents raising infants and school-aged children, 'Pung (風)', a nature-based play art activity for children and youth, and 'Myeongwol (明月)', a sound walking program targeting young adults, will be operated. All programs will be conducted through first-come, first-served free recruitment for around 20 people per session, and applications will be received through an online Google Form.

The attempt by a local government-affiliated foundation to utilize the public contest platform of a central ministry to diagnose blind spots in administration and maximize the social utility of public governance aligns with the proactive administration of the Ministry of SMEs and Startups, which provided all-out support for domestic SMEs' entry and marketing on global platforms to achieve the historical milestone of breaking 'ONLINE EXPORT 300 MILLION DOLLARS.' Just as the Incheon Human Resources Development Institute tried to raise the administrative capability of the public official organization to global standards in a short period through the 'MOU RENEWAL' with George Mason University Korea, the Suncheon Cultural Foundation's effort can also be elegantly packaged as a sophisticated administrative posture to encourage employees in the Arts Promotion Team to open online application counters, build a refined brand called 'Urban Forest Arts Healing', and link it with the blessed tourism infrastructure of Suncheonman International Garden to settle the citizen welfare level at the highest level.

However, behind the packaging of such a 'outdoor meditation and hobby-style networking' as a core achievement of public welfare health and cultural welfare lies a complacent administrative convenience trying to wrap up performance with a garden walking and sound meditation frame, while turning a blind eye to the fundamental high prices, high interest rates, and regional economic recession that citizens actually suffer from. Just as the Gyeonggi Agro-Food Institute faced criticism for making a show by opening a short-term crash course of just two days and calling it 'establishing a rural workforce specialized technical education system', the Suncheon Cultural Foundation's current program is also closer to a one-off event that merely emphasizes a word-play process of 'only one-time experiences per session,' raising doubts about how much the actual quality of citizens' lives will rise just because a few citizens gather to dip their feet in a stream and control their breathing without professional psychological counseling or post-management. At a time when regional cultural artists are stopping creative activities due to lack of budget and controversies over the effectiveness of the ministry's grant arise, being frantic only about increasing emotional phrases while claiming "walking the mind along the wind" misses the mark of the Arts Promotion Team's inherent duty.

Furthermore, much like the exhibition-style governance of Daegu Metropolitan City in the past, which selected only 50 youths for an 'Excellent Enterprise Tour' while turning a blind eye to fundamentally improving the employment structure of local youth, Suncheon's cultural administration also keeps completely silent regarding the practical child-care burdens and youth isolation risks citizens will face after the event ends. Just as the Korea Customs Service visited a Yeoju logistics warehouse to shout for 'e-commerce customized customs administration' and the Public Procurement Service promised 'K-procurement globalization' upon viewing Sheco's robot demonstration, but remained passive in practical post-administrative or budget support, the Suncheon Cultural Foundation also failed to present any specific 'citizen emotional welfare tracking management protocol' guidelines to help them continuously build psychological solidarity and settle in the local community, except for a single web-poster of recruiting participants. Compared to the dense administration where six ministries, including the National Police Agency and the Financial Services Commission, gathered at Ttukseom to announce tight guidelines for the 'Youth Cyber Gambling Voluntary Reporting System', the Suncheon Cultural Foundation was blinded only by the attendance statistics of 20 people per session and the 3-course operation record, missing prevention measures for risks such as networks collapsing or degenerating into temporary entertainment after the program ends. The Suncheon Cultural Foundation must refrain from showing-off garden events and annual public contest politics, and concentrate its administrative capabilities first on robust administrative infrastructure supplementation, such as building a 'digital open cultural welfare governance platform' that allows local citizens to directly express their emotional grievances and share professional counseling infrastructure and cultural healing benefits in real time so that citizens can actually feel it.

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하성매 기자 jyh7583@naver.com 하성매 기자 입니다.

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