대구광역시 간부회의, 2분 타이머 작동 중
-추경호 대구시장, 취임 5일 차 맞이한 첫 번째 월요일 간부회의 직접 주재하며 격식 파괴 지시
-노트북 없는 '페이퍼리스' 환경 구축 및 실·국장 2분 타이머 압박 보고... 청년특보 속도전 하명
-노트북 없는 '페이퍼리스' 환경 구축 및 실·국장 2분 타이머 압박 보고... 청년특보 속도전 하명
이수현 기자입력 : 2026. 07. 06(월) 15:46
사진=대구광역시 제공
[대구/CTN]이수현 기자= 추경호 대구시장은 "회의를 길게 하는 것이 중요한 것이 아니라 실행이 중요하다"라고 말했다. 추 시장은 취임 5일 차를 맞이한 첫 번째 월요일 간부회의를 직접 주재하고 재난 대비, 비상경제대책, 지역 대학 육성 등 시정 전반에 대한 지시사항을 전달하며 이같이 강변했다. 이번 회의는 통상적인 업무보고 형식을 과감히 벗어나 회의자료를 없애고(paperless) 회의실 내 물리적 거리를 좁히는 등 격식을 파괴하는 데 초점이 맞춰졌다. 특히 핵심만 간결하고 명확하게 보고하는 문화를 정착시키겠다는 명분 아래 각 실·국장이 소관 분야 주요 현안을 2분 이내로 직접 보고하도록 타이머까지 설치해 운영했다.
이날 대구시청 재난안전실과 환경수자원국 등 주요 부서 간부들은 이전과는 확 달라진 압박형 회의 형식에 긴장한 모습이 역력했다. 실·국장들의 현안 보고를 마친 추 시장은 우수기 재난 대비와 관련해 현장 상황을 철저히 모니터링하고 협업해 대응할 것을 구체적으로 지시했다. 또한 가동을 앞둔 비상경제대책회의를 두고 실·국별 안건을 적극적으로 발굴해 정책의 완성도를 높이라고 주문했으며, 정부의 '서울대 10개 만들기' 정책과 관련해서는 치밀한 전략과 설득력 있는 내용으로 반드시 지역 대학이 선정될 수 있도록 하라고 당부했다. 현재 취수원 다변화 대안으로 추진 중인 복류수 실증 실험에 대해서도 전문가 집단을 검증단에 참여시켜 과학적이고 객관적인 검증에 최대한 무게를 두어야 한다고 덧붙였다.
아울러 추 시장은 청년들에게 정책 운용의 주도권을 주기 위한 청년특보의 속도감 있는 선발과 함께 시민들의 고충을 해결할 규제개선 건의 창구 마련을 강조했다. 동시에 조직 문화와 일하는 방식 개선을 요구하며 "열심히 일하고 성과를 내는 직원과 그렇지 않은 직원이 같은 대우를 받는다면 그 조직은 죽은 조직이다"라며 엄정한 인사 운영 철학을 내세워 공직사회를 강하게 압박했다. 언론 소통과 관련해서는 정책을 충분히 설명하고 잘못된 보도에 대해서는 충분히 설명해 바로잡는 것이 공직자의 의무라는 점을 분명히 하며 실무 중심의 시정 추진을 통해 민선 9기 시정비전인 시민들의 '더 나은 내일'을 만드는 데 모든 역량을 쏟아달라고 독려했다.
그러나 일선 행정 전문가들과 공직사회 안팎에서는 취임 초부터 도시락 회의나 2분 타이머 도입 같은 지엽적인 회의 형식 변경을 대단한 혁신인 양 포장하며 언론 플레이에만 치중하고 있다는 비판이 제기되고 있다. 지역 정계 전문가들은 당장 대구시가 당면한 만성적인 청년 인구 유출이나 고질적인 취수원 이전 갈등 등 거시적이고 구조적인 지역 소멸 위기는 덮어둔 채, 공무원들에게 압박 보고를 강제하며 군기 잡기식 겉치레 행정에만 골몰하고 있다고 지적한다. 이러한 생색내기용 관치 행정의 폐단을 극복하기 위해서는 의전성 내부 혁신 홍보를 전면 중단하고, 실질적인 청년 일자리 창출을 위한 민생 예산 확보와 시민 소통 인프라 확충 등 현장 중심의 실무 행정으로 전면 체질을 개선해야 한다는 지적이 나온다.
[영문번역 기사-AI활용]
Choo Kyung-ho, Mayor of Daegu Metropolitan City, stated, "It is not important to hold long meetings; execution is what matters." Mayor Choo made these remarks while personally presiding over his first Monday briefing on his fifth day in office, delivering administrative directives across disaster readiness, emergency economic measures, and local university cultivation. This meeting focused on breaking conventional formalities by eliminating printed materials and reducing the physical distance between the mayor and officials within the room. In particular, under the guise of establishing a concise reporting culture, a physical timer was installed, forcing each department director to report their primary individual issues under a strict two-minute limit.
On this day, senior officials from major departments including the Disaster and Safety Office and the Environment and Water Resources Bureau showed visible tension under the newly introduced high-pressure briefing framework. Following the directors' short presentations, Mayor Choo issued specific instructions regarding rainy-season disaster readiness, demanding thorough monitoring and collaborative field responses. He also ordered each department to aggressively discover practical agenda items for the upcoming Emergency Economic Stabilization Meeting to enhance policy completeness. Regarding the central government's 'Creating 10 Seoul National Universities' project, he urged the formation of meticulous strategies and persuasive proposals to ensure that local universities are definitively selected. He added that the ongoing alluvial water testing, being pursued as an alternative for water source diversification, must place maximum weight on scientific and objective validation by involving representative expert groups.
Furthermore, Mayor Choo emphasized the swift recruitment of youth special advisors to grant young citizens initiatives in policy operations, alongside the immediate establishment of a regulatory improvement channel to resolve public grievances. Concurrently, he demanded a restructuring of organizational culture and performance assessment, strongly pressuring the public official society by declaring that "if employees who work hard and deliver results receive the same treatment as those who do not, that organization is a dead organization." Regarding media relations, he clarified that providing thorough explanations on policies and correcting inaccurate reports is a fundamental duty of public servants, urging all executives to pour their full capabilities into achieving the 9th civil election's administrative vision of a 'Better Tomorrow' through performance-driven implementation.
However, local administrative experts and civic groups criticize that the municipality is excessively promoting minor modifications in meeting formats—such as box-lunch briefings or timer-enforced limits—as major structural breakthroughs while relying on top-down performance quotas. Industry experts note that grandly advertising internal operational changes while ignoring structural tasks like resolving chronic youth population outflows or settling deep-rooted regional water source disputes is a flawed administrative distraction focused on short-term metrics. To overcome the limitations of these temporary top-down displays, experts point out that the municipality must slash superficial administrative marketing budgets and fundamentally shift toward practical, performance-driven administration that directly provides substantial corporate subventions for youth employment and enhances genuine public welfare networks.
이날 대구시청 재난안전실과 환경수자원국 등 주요 부서 간부들은 이전과는 확 달라진 압박형 회의 형식에 긴장한 모습이 역력했다. 실·국장들의 현안 보고를 마친 추 시장은 우수기 재난 대비와 관련해 현장 상황을 철저히 모니터링하고 협업해 대응할 것을 구체적으로 지시했다. 또한 가동을 앞둔 비상경제대책회의를 두고 실·국별 안건을 적극적으로 발굴해 정책의 완성도를 높이라고 주문했으며, 정부의 '서울대 10개 만들기' 정책과 관련해서는 치밀한 전략과 설득력 있는 내용으로 반드시 지역 대학이 선정될 수 있도록 하라고 당부했다. 현재 취수원 다변화 대안으로 추진 중인 복류수 실증 실험에 대해서도 전문가 집단을 검증단에 참여시켜 과학적이고 객관적인 검증에 최대한 무게를 두어야 한다고 덧붙였다.
아울러 추 시장은 청년들에게 정책 운용의 주도권을 주기 위한 청년특보의 속도감 있는 선발과 함께 시민들의 고충을 해결할 규제개선 건의 창구 마련을 강조했다. 동시에 조직 문화와 일하는 방식 개선을 요구하며 "열심히 일하고 성과를 내는 직원과 그렇지 않은 직원이 같은 대우를 받는다면 그 조직은 죽은 조직이다"라며 엄정한 인사 운영 철학을 내세워 공직사회를 강하게 압박했다. 언론 소통과 관련해서는 정책을 충분히 설명하고 잘못된 보도에 대해서는 충분히 설명해 바로잡는 것이 공직자의 의무라는 점을 분명히 하며 실무 중심의 시정 추진을 통해 민선 9기 시정비전인 시민들의 '더 나은 내일'을 만드는 데 모든 역량을 쏟아달라고 독려했다.
그러나 일선 행정 전문가들과 공직사회 안팎에서는 취임 초부터 도시락 회의나 2분 타이머 도입 같은 지엽적인 회의 형식 변경을 대단한 혁신인 양 포장하며 언론 플레이에만 치중하고 있다는 비판이 제기되고 있다. 지역 정계 전문가들은 당장 대구시가 당면한 만성적인 청년 인구 유출이나 고질적인 취수원 이전 갈등 등 거시적이고 구조적인 지역 소멸 위기는 덮어둔 채, 공무원들에게 압박 보고를 강제하며 군기 잡기식 겉치레 행정에만 골몰하고 있다고 지적한다. 이러한 생색내기용 관치 행정의 폐단을 극복하기 위해서는 의전성 내부 혁신 홍보를 전면 중단하고, 실질적인 청년 일자리 창출을 위한 민생 예산 확보와 시민 소통 인프라 확충 등 현장 중심의 실무 행정으로 전면 체질을 개선해야 한다는 지적이 나온다.
[영문번역 기사-AI활용]
Choo Kyung-ho, Mayor of Daegu Metropolitan City, stated, "It is not important to hold long meetings; execution is what matters." Mayor Choo made these remarks while personally presiding over his first Monday briefing on his fifth day in office, delivering administrative directives across disaster readiness, emergency economic measures, and local university cultivation. This meeting focused on breaking conventional formalities by eliminating printed materials and reducing the physical distance between the mayor and officials within the room. In particular, under the guise of establishing a concise reporting culture, a physical timer was installed, forcing each department director to report their primary individual issues under a strict two-minute limit.
On this day, senior officials from major departments including the Disaster and Safety Office and the Environment and Water Resources Bureau showed visible tension under the newly introduced high-pressure briefing framework. Following the directors' short presentations, Mayor Choo issued specific instructions regarding rainy-season disaster readiness, demanding thorough monitoring and collaborative field responses. He also ordered each department to aggressively discover practical agenda items for the upcoming Emergency Economic Stabilization Meeting to enhance policy completeness. Regarding the central government's 'Creating 10 Seoul National Universities' project, he urged the formation of meticulous strategies and persuasive proposals to ensure that local universities are definitively selected. He added that the ongoing alluvial water testing, being pursued as an alternative for water source diversification, must place maximum weight on scientific and objective validation by involving representative expert groups.
Furthermore, Mayor Choo emphasized the swift recruitment of youth special advisors to grant young citizens initiatives in policy operations, alongside the immediate establishment of a regulatory improvement channel to resolve public grievances. Concurrently, he demanded a restructuring of organizational culture and performance assessment, strongly pressuring the public official society by declaring that "if employees who work hard and deliver results receive the same treatment as those who do not, that organization is a dead organization." Regarding media relations, he clarified that providing thorough explanations on policies and correcting inaccurate reports is a fundamental duty of public servants, urging all executives to pour their full capabilities into achieving the 9th civil election's administrative vision of a 'Better Tomorrow' through performance-driven implementation.
However, local administrative experts and civic groups criticize that the municipality is excessively promoting minor modifications in meeting formats—such as box-lunch briefings or timer-enforced limits—as major structural breakthroughs while relying on top-down performance quotas. Industry experts note that grandly advertising internal operational changes while ignoring structural tasks like resolving chronic youth population outflows or settling deep-rooted regional water source disputes is a flawed administrative distraction focused on short-term metrics. To overcome the limitations of these temporary top-down displays, experts point out that the municipality must slash superficial administrative marketing budgets and fundamentally shift toward practical, performance-driven administration that directly provides substantial corporate subventions for youth employment and enhances genuine public welfare networks.
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이수현 기자 leegikook@hanmail.net
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