[기고] 위기의 금산! 구원투수가 필요합니다
“혁신적인 리더십을 갖춘 새로운 인물이 필요한 금산군”
정민준 기자입력 : 2026. 01. 13(화) 15:03
전)충청남도 기후환경국장 문경주
[기고/전)충청남도 기후환경국장 문경주] 단순한 명령과 통제 방식의 구시대적 리더십은 점점 설 지리를 잃어가고 있습니다. 위기를 기회로 바꾸고 조직을 지속적으로 성장시킬 수 있는 새로운 리더십이 절실한 때입니다.
그렇다면 지금 왜 이 시점에 새로운 리더십이 필요할까요?
과거의 리더들은 동시에 4~5개의 중요한 이슈에 집중했지만, 현재는 그 숫자가 두 배 이상으로 증가했습니다. 사회의 다양화와 변화의 가속화, 조직문화와 그 구성원들의 의식 변화, 지속 가능을 추구하는 발전적 요구가 커지고 있습니다. 이러한 변혁의 물결 속에서 조직을 이끌어 갈 리더들은 단순한 관리자가 아닌 혁신적이면서도 유연한 사고를 가진 인물이어야 합니다.
그렇다면 이를 주도해 나갈 리더십은 어떤 것들이 있을까요?
제일 먼저 말하고 싶은 것은, 신뢰를 주고 받는 리더십입니다. 우리는 상호 무한한 신뢰성과 든든한 안정감을 줄 수 있는 리더에 더 높은 점수를 줍니다. 부패, 모략, 배신 등이 난무하는 요즈음, 가장 우선적으로 요구되는 요소 중 하나입니다. 상호 신뢰가 무너지게 되면 조직도 무너져서 주어진 일들을 해낼 수 없습니다. 인터넷 시대의 대중에게 나를 따르라는 식의 가부장적 지도력은 통하지 않습니다. 자신의 주장을 앞세워 조직을 이끌어 가려고 하기보다 조직원들과의 의사소통을 통한 쌍방향 대화형 통솔이 공동의 목표 달성에 더 큰 효과가 있습니다.
또한 리더는 조직원 각자가 스스로 문제를 해결해 나갈 수 있도록 그 방향을 제시하고 안내하는 나침반 역할을 해야 합니다. 자신을 영웅시하거나 과신하여 독선적 방법과 결정을 강요해서는 안 되며 오히려 조직원들이 스스로 잠재력을 찾아 발휘할 수 있도록 돕고 함께 힘이 되어주어야 합니다. 일방적으로 끌고 가려 하지 말고 조직 구성원의 의사를 모아 서로 연대하여 일을 수행해야 하며 지역과 계층 그리고 이념과 계층을 뛰어넘는 통합적 리더십이 필요합니다.
덧붙여서, 개인적 또는 집단적 감성 관리가 중요하다는 점을 강조하고 싶습니다. 어느 누구든 어떤 조직이든 각자의 자존심이나 공동체의 자부심을 건드리면 강하게 저항합니다. 최근 감성 마케팅이 뜨는 이유도 이러한 저항감과 거부감을 줄이고자 하는 것입니다. 내부 구성원이 진심으로 공감하고 자발적 협동심이 우러나오도록 섬기며 베풀어주는 감동의 리더십이 그래서 중요합니다.
리더십(leadership)은 말 그대로 리더(leader)와 십(ship), 즉 지도자와 배라는 말이 합쳐 이루어진 단어입니다. 다시 말해 “배를 목적지에 정확하게 다다르도록 이끄는 능력” 혹은 “배가 목적지에 도달할 수 있도록 영향력을 발휘하는 과정”을 의미합니다. 따라서 조직의 목적을 달성하기 위해서는 선장에 해당하는 리더와 구성원인 선원들이 각자의 임무를 충실하게 수행해야 합니다.
무엇보다 조직이 갖고 있는 환경에 맞게 적절히 조절함이 중요한데, 수학공식에 대입하여 답을 구하는 것처럼 단순하게 이루어지는 것이 아니라는 사실을 인식하고 새로운 트렌드에 맞게, 조직 구성원들의 수준과 역량에 적합하도록 이끌어야 합니다. 그리고 구성원들과의 소통을 통한 의사 결정과 실천을 앞세우는 감동적 열정과 진정성이 있는 사람이야말로 바람직한 21세기형 리더라고 말할 수 있습니다.
그렇다면 과거나 현재의 우리 지역 지도자들이 과연, 이 시대가 갈망하고 필요로 하는 이러한 이상적 리더십을 보여 주었을까요? 안타깝지만, 저는 이에 쉽게 동의하기 어렵습니다. 현장에서 느끼는 좌절감이나 주변에서 들려오는 볼멘 소리가 그 이유입니다. 감동을 주기보다는 불평과 불만을 안겼고 신뢰를 주지 않는 지도자의 모습으로 많은 이들을 실망하게 했으며 일방적 지시와 폐쇄적 결정으로 목적지를 향해 나아갈 선박의 방향타를 흔들리게 만들었습니다.
군민들께서 선량한 마음으로 선택한 지도자가 당초의 기대에 미치지 못함은 물론 오히려 원성을 자아내고 있다면, 그것은 참으로 안타까운 일이 아닐 수 없습니다. 곳곳에서 들리는 깊은 한숨 소리가 걱정스럽기만 합니다. 뜻있는 어떤 분들은 이를‘위기 상황’이라고까지 말씀하십니다. 믿고 맡긴 적지 않은 시간이, 발전은커녕 제자리걸음을 넘어 오히려 퇴보를 가져왔다면 그 분들의 절망감도 충분히 이해가 됩니다.
이제, 조심스럽게 되돌아봐야 할 때입니다. 우리가 함께 느끼는 오늘의 위기를 극복할 리더는 과연 누구인가? 과거의 선택은 정말 현명했었는가? 해가 바뀌어 다시 한번 선택의 시간이 다가오는 이때, 금산이라는 희망의 배를 바른 항로로 전진시키기 위해서 과연 누구에게 그 선장의 책무를 맡겨야 하는가?
바야흐로 금산군의 새로운 리더를 찾아야 하는 냉철하고 지혜로운 판단을 요구하는 시험대가 곧 마련됩니다. 저는 그 시험대에 쓰여질 하나의 도구로 오르고자 합니다. 작금의 어려움을 이겨낼 구원투수이자 일꾼이 되기를 간절히 소망합니다. 군민께서 공감하여 동행할 수 있는 화합형, 섬김형 리더십을 가지고 오로지 군민에게 충성하며 기꺼이 머슴 되겠다는 마음으로 봉사할 수 있는 기회를 얻고 싶은 것입니다. 앞으로 저는 더욱 더 군민 여러분의 높은 뜻을 받들고 귀한 말씀을 경청하겠습니다. 그리고 낮은 자리에서 겸허하게 사명이 주어지기를 기다리겠습니다.
그렇다면 지금 왜 이 시점에 새로운 리더십이 필요할까요?
과거의 리더들은 동시에 4~5개의 중요한 이슈에 집중했지만, 현재는 그 숫자가 두 배 이상으로 증가했습니다. 사회의 다양화와 변화의 가속화, 조직문화와 그 구성원들의 의식 변화, 지속 가능을 추구하는 발전적 요구가 커지고 있습니다. 이러한 변혁의 물결 속에서 조직을 이끌어 갈 리더들은 단순한 관리자가 아닌 혁신적이면서도 유연한 사고를 가진 인물이어야 합니다.
그렇다면 이를 주도해 나갈 리더십은 어떤 것들이 있을까요?
제일 먼저 말하고 싶은 것은, 신뢰를 주고 받는 리더십입니다. 우리는 상호 무한한 신뢰성과 든든한 안정감을 줄 수 있는 리더에 더 높은 점수를 줍니다. 부패, 모략, 배신 등이 난무하는 요즈음, 가장 우선적으로 요구되는 요소 중 하나입니다. 상호 신뢰가 무너지게 되면 조직도 무너져서 주어진 일들을 해낼 수 없습니다. 인터넷 시대의 대중에게 나를 따르라는 식의 가부장적 지도력은 통하지 않습니다. 자신의 주장을 앞세워 조직을 이끌어 가려고 하기보다 조직원들과의 의사소통을 통한 쌍방향 대화형 통솔이 공동의 목표 달성에 더 큰 효과가 있습니다.
또한 리더는 조직원 각자가 스스로 문제를 해결해 나갈 수 있도록 그 방향을 제시하고 안내하는 나침반 역할을 해야 합니다. 자신을 영웅시하거나 과신하여 독선적 방법과 결정을 강요해서는 안 되며 오히려 조직원들이 스스로 잠재력을 찾아 발휘할 수 있도록 돕고 함께 힘이 되어주어야 합니다. 일방적으로 끌고 가려 하지 말고 조직 구성원의 의사를 모아 서로 연대하여 일을 수행해야 하며 지역과 계층 그리고 이념과 계층을 뛰어넘는 통합적 리더십이 필요합니다.
덧붙여서, 개인적 또는 집단적 감성 관리가 중요하다는 점을 강조하고 싶습니다. 어느 누구든 어떤 조직이든 각자의 자존심이나 공동체의 자부심을 건드리면 강하게 저항합니다. 최근 감성 마케팅이 뜨는 이유도 이러한 저항감과 거부감을 줄이고자 하는 것입니다. 내부 구성원이 진심으로 공감하고 자발적 협동심이 우러나오도록 섬기며 베풀어주는 감동의 리더십이 그래서 중요합니다.
리더십(leadership)은 말 그대로 리더(leader)와 십(ship), 즉 지도자와 배라는 말이 합쳐 이루어진 단어입니다. 다시 말해 “배를 목적지에 정확하게 다다르도록 이끄는 능력” 혹은 “배가 목적지에 도달할 수 있도록 영향력을 발휘하는 과정”을 의미합니다. 따라서 조직의 목적을 달성하기 위해서는 선장에 해당하는 리더와 구성원인 선원들이 각자의 임무를 충실하게 수행해야 합니다.
무엇보다 조직이 갖고 있는 환경에 맞게 적절히 조절함이 중요한데, 수학공식에 대입하여 답을 구하는 것처럼 단순하게 이루어지는 것이 아니라는 사실을 인식하고 새로운 트렌드에 맞게, 조직 구성원들의 수준과 역량에 적합하도록 이끌어야 합니다. 그리고 구성원들과의 소통을 통한 의사 결정과 실천을 앞세우는 감동적 열정과 진정성이 있는 사람이야말로 바람직한 21세기형 리더라고 말할 수 있습니다.
그렇다면 과거나 현재의 우리 지역 지도자들이 과연, 이 시대가 갈망하고 필요로 하는 이러한 이상적 리더십을 보여 주었을까요? 안타깝지만, 저는 이에 쉽게 동의하기 어렵습니다. 현장에서 느끼는 좌절감이나 주변에서 들려오는 볼멘 소리가 그 이유입니다. 감동을 주기보다는 불평과 불만을 안겼고 신뢰를 주지 않는 지도자의 모습으로 많은 이들을 실망하게 했으며 일방적 지시와 폐쇄적 결정으로 목적지를 향해 나아갈 선박의 방향타를 흔들리게 만들었습니다.
군민들께서 선량한 마음으로 선택한 지도자가 당초의 기대에 미치지 못함은 물론 오히려 원성을 자아내고 있다면, 그것은 참으로 안타까운 일이 아닐 수 없습니다. 곳곳에서 들리는 깊은 한숨 소리가 걱정스럽기만 합니다. 뜻있는 어떤 분들은 이를‘위기 상황’이라고까지 말씀하십니다. 믿고 맡긴 적지 않은 시간이, 발전은커녕 제자리걸음을 넘어 오히려 퇴보를 가져왔다면 그 분들의 절망감도 충분히 이해가 됩니다.
이제, 조심스럽게 되돌아봐야 할 때입니다. 우리가 함께 느끼는 오늘의 위기를 극복할 리더는 과연 누구인가? 과거의 선택은 정말 현명했었는가? 해가 바뀌어 다시 한번 선택의 시간이 다가오는 이때, 금산이라는 희망의 배를 바른 항로로 전진시키기 위해서 과연 누구에게 그 선장의 책무를 맡겨야 하는가?
바야흐로 금산군의 새로운 리더를 찾아야 하는 냉철하고 지혜로운 판단을 요구하는 시험대가 곧 마련됩니다. 저는 그 시험대에 쓰여질 하나의 도구로 오르고자 합니다. 작금의 어려움을 이겨낼 구원투수이자 일꾼이 되기를 간절히 소망합니다. 군민께서 공감하여 동행할 수 있는 화합형, 섬김형 리더십을 가지고 오로지 군민에게 충성하며 기꺼이 머슴 되겠다는 마음으로 봉사할 수 있는 기회를 얻고 싶은 것입니다. 앞으로 저는 더욱 더 군민 여러분의 높은 뜻을 받들고 귀한 말씀을 경청하겠습니다. 그리고 낮은 자리에서 겸허하게 사명이 주어지기를 기다리겠습니다.
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정민준 기자 jil3679@hanmail.net
정민준 기자 입니다. |
