[사설/CTN] 대전시가 자랑해 온 ‘꿈돌이 라면’ 협업 사업은 겉으로는 110만 개 판매, 23억 원 매출이라는 화려한 수치로 포장됐지만, 행정의 실상은 충격적이다.

대전시는 해당 사업과 관련해 개발·제조·유통·계약·수익배분의 핵심 문서를 대부분 “보유·관리하지 않는다”며, 그 결과 대전시가 실제로 얻은 수익은 단 한 푼도 없는 ‘0원’이었다.

공공 캐릭터 ‘꿈돌이’는 시민의 세금으로 만들어진 공공자산이다. 그러나 이 자산은 민간기업의 제품에 무상으로 제공됐고, 민간은 수익을 거뒀지만 시는 IP 사용료도, 정산 자료도, 계약 책임도 남기지 않았다.

제조사 선정 과정, 계약서, 수익 구조, 품질·위생 관리 기록, 유통 계약 자료까지 모두 없다는 대전시의 답변은 ‘공동브랜딩’이라는 말이 행정적 책임을 회피하기 위한 명분이었음을 스스로 증명한 셈이다.

더 큰 문제는 이와 동시에 대전시가 ‘꿈돌이 경제 효과’를 앞세워 도시마케팅의 성공을 자찬해 왔다는 점이다. 매출은 민간의 성과였고, 행정은 관리하지 않았으며, 시민에게 돌아온 것은 900만 원대 홍보비 집행 내역뿐이었다.

이는 성과 홍보는 공공이, 이익은 민간이 가져가는 구조라는 비판을 피할 수 없다.

정치와 행정의 본령은 국민을 등 따시고 배부르게 하는 데 있다. 재산이 있어야 마음이 생긴다는 ‘무항산 무항심’의 원칙은 지금의 대전 행정에 가장 필요한 기준이다.

일자리가 부족해 청년이 떠나고, 도시가 정체된 상황에서 공공자산을 활용한 사업마저 시민의 실질적 이익으로 연결되지 않는다면, 이는 도시의 무항산을 더욱 고착화시키는 행정 실패다.

꿈돌이는 도시의 상징이지만, 그 상징이 시민의 삶을 따뜻하게 하지 못한다면 존재 이유를 다시 물어야 한다. 지금 필요한 것은 홍보용 매출 숫자가 아니라, 공공자산을 어떻게 관리했고, 누구에게 이익이 돌아갔으며, 시민에게 무엇을 남겼는지에 대한 철저한 감사와 책임 규명이다.

‘꿈돌이 무상 제공’ 논란은 단순한 캐릭터 사업이 아니다. 대전시 행정이 시민의 무항산과 무항심을 어떻게 다루고 있는지를 보여주는 상징적으로 남고 있다.

정민준 기자 jil3679@hanmail.net 정민준 기자 입니다.

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