이미 유명한 대형 떡집에 '특혜성' 공간 대여, 광주시 향토기업 상생의 엇박자
-광주광역시, 6월 한 달간 KTX 광주송정역에서 '창억떡집 팝업스토어' 운영 발표
-미식 콘텐츠 활성화를 내세웠으나, 전국적 인지도를 가진 특정 대형 업체에 역내 대합실 공간을 몰아줬다는 지적
-미식 콘텐츠 활성화를 내세웠으나, 전국적 인지도를 가진 특정 대형 업체에 역내 대합실 공간을 몰아줬다는 지적
최영준 기자입력 : 2026. 06. 04(목) 12:23
사진=광주광역시청 제공
[광주/CTN]최영준 기자= 한송화 시 관광도시과장은 "팝업스토어는 광주송정역을 찾는 방문객들에게 광주만의 깊은 맛과 매력을 알리는 의미 있는 자리"라며 "앞으로도 광주를 대표하는 우수한 지역 브랜드가 관광산업과 연계해 함께 성장하는 동반상승효과를 낼 수 있도록 적극 지원하겠다"고 말했다. 한국철도공사, 코레일유통 등 유관기관과의 협업 체계를 다지고 유동 인구가 집중되는 KTX 역사 대합실을 활용해 지역 미식 브랜드의 경쟁력을 높이겠다며 부서의 기획력과 행정 성과를 한껏 강조한 대목이다. 6월 한 달간의 운영 기간 제시와 포토존 체험, SNS 인증 이벤트 등 보도자료를 채운 MZ세대 겨냥 청사진은 광주시가 미식 관광 활성화와 향토기업 판로 개척을 위해 대단한 리더십을 발휘하고 있는 듯한 착각을 불러일으킨다. 하지만 정작 행사의 수혜자는 이미 전국적인 유통망과 탄탄한 인지도를 확보한 특정 대형 떡집 한 곳에 불과함에도, 이를 '광주 미식 콘텐츠의 관광상품화'라는 거창한 슬로건으로 포장하려는 행태는 전형적인 '실적 포장용 전시 행정'의 표본이다.
이번 팝업스토어 사업의 가장 큰 맹점은 광주시가 대대적으로 홍보한 행정 지원이 정작 전폭적인 도움이 필요한 지역 영세 소상공인이나 신진 청년 미식 브랜드들을 철저히 배제한 '대형 업체 쏠림형 생색내기 행사'라는 점이다. 이미 대형마트와 온라인 몰에서 메가 히트 상품으로 자리 잡은 업체의 호박인절미나 설기류 등을 KTX 대합실이라는 공공재 성격의 특수 상권에 밀어 넣어준 것은 기획 공모나 형평성 검증을 거치지 않은 특혜성 행정에 가깝다. 진정으로 광주의 깊은 맛과 매력을 알리고 향토 브랜드를 다원화하고자 했다면, 특정 유명 업체 한 곳의 독점 매장을 열 것이 아니라 관내 주전부리 소상공인들이 교대로 참여하는 '릴레이 상생 마켓'이나 '광주 미식 편집숍' 형태의 구조적 플랫폼 구축이 선행되어야 했다. 이러한 인프라 기획은 생략한 채, 대기업 못지않은 매출을 올리는 기성 브랜드의 흥행력에 숟가락을 얹어 부서의 만족도 수치만 채우려는 실적 조급증의 단면이다.
아울러 5만 원 이상 구매 고객을 대상으로 SNS 인증 이벤트를 열어 관광산업과의 시너지를 내겠다는 대목 역시 현장 현실과 동떨어진 전형적인 탁상공론이다. 기차를 타고 오가는 유동객 중심의 기차역 상권에서 낱개 포장 떡이나 간식류를 5만 원 이상 현장 구매하도록 유도하는 것 자체가 지나치게 상업적이며 행정 편의주의적 발상이다. 결국 관광객들에게 광주의 문화를 각인시키기보다 단기 매출 총액과 해시태그 업로드 횟수라는 정량적 지표만 부풀려 보고서의 부피를 늘리려는 관성 행정의 민낯만 도드라진다.
지역 미식 문화가 도시의 핵심 경쟁력이 되는 시대에 지자체의 관광 주류 정책은 단발성 반짝 매장 유치나 유명 업체의 유통망 편승 위주의 보도자료 정치를 넘어서야 마땅하다. 매년 수천만 원의 예산과 행정력을 특정 기성 업체의 행사 운영비와 홍보비로 소진하는 구조로는 그늘진 곳에서 묵묵히 버티는 전통시장 양조장이나 영세 떡집들의 자생력을 키울 수 없다. 광주시는 팝업스토어 개최 건수를 치적으로 홍보하는 전시 행정을 즉각 중단해야 한다. 진짜 광주의 손맛을 지닌 골목길 소상공인들이 공항과 역사 등 주요 관문 주류 상권에 진입할 수 있도록 법적 입점 배당 기준을 제도화하고, 지역 대학 및 학계와 연계해 미식 스타트업을 인큐베이팅하는 상설 거버넌스를 고도화하는 등 지속 가능한 공공 안전망 다지기에 행정 역량을 결집해야 정책의 진정성을 인정받을 수 있을 것이다.
[영문번역 기사-AI활용]
Han Song-hwa, head of the city's Tourism City Division, stated, "The pop-up store is a meaningful place to publicize Incheon's unique deep taste and charm to visitors looking for Gwangju Songjeong Station. Through cooperation with related organizations like the Korea Railroad Corporation and Korail Retail, we will actively support so that excellent regional brands representing Gwangju can achieve a companion synergy effect growing together with the tourism industry." This is a passage emphasizing the department's planning ability and administrative performance, saying it would raise the competitiveness of regional gourmet brands by utilizing the KTX station waiting room where floating population concentrates and solidifying cooperation systems with related organizations. The blueprints filling the press release, such as presenting the one-month operation period of June, photo zone experiences, and SNS certification events targeting the MZ generation, create an illusion as if Gwangju City is exercising tremendous leadership for vitalizing gourmet tourism and exploring markets for native enterprises. However, despite the fact that the beneficiary of the event is a single large-scale specific rice cake shop that has already secured national distribution networks and solid awareness, the practice of attempting to package it with a grand slogan called 'Tourism Productization of Gwangju Gourmet Contents' is a specimen of typical 'performance packaging exhibition administration.'
The biggest blind spot of this pop-up store project is that the administrative support grandly advertised by Gwangju City is a 'large enterprise-leaning superficial event' that thoroughly excludes local small-scale small business owners or new youth gourmet brands who practically need full support. Pushing the pumpkin injeolmi or seolgi items of an enterprise that has already settled as mega hit products in large supermarkets and online malls into a special commercial sphere of a public character like a KTX waiting room is close to preferential administration that did not undergo planning contests or equity verifications. If it truly desired to publicize Gwangju's deep taste and charm and pluralize native brands, instead of opening an exclusive store of a single famous specific enterprise, solid infrastructure construction should have preceded, such as a 'relay win-win market' where small business owners of snacks inside the jurisdiction participate by turns or a 'Gwangju Gourmet Edit Shop' format. Without such infrastructure planning, it is an aspect of performance anxiety urgent in filling the department's satisfaction figures by sliding a spoon onto the box office power of an already established brand raising revenues not inferior to conglomerates.
In addition, the passage claiming that they would create a synergy with the tourism industry by opening an SNS certification event targeting customers purchasing 50,000 won or more is also a typical desk theory detached from field reality. Inducing floating passengers traveling by train to purchase 50,000 won or more of piece-packed rice cakes or snacks on-site itself is overly commercial and an administrative convenience-oriented idea. In the end, rather than engraving Gwangju's culture on tourists, only the naked face of inertia administration urgent in inflating report volume by padding quantitative indicators such as short-term total revenues and hashtag upload frequencies stands out.
In an era where regional gourmet culture becomes the core competitiveness of a city, the main tourism policies of local governments must move beyond press release politics centered on hosting short-term pop-up stores or piggybacking on established enterprises' distribution networks. Expending tens of millions of won of budget and administrative power every year on a specific established enterprise's event operation fees and promotional costs cannot grow the self-sustainability of traditional market breweries or small-scale rice cake shops enduring silently in the shade. Gwangju City must immediately stop exhibition administration promoting pop-up store hosting counts as achievements. Institutionalizing legal entry quota standards so that small business owners of alleyways possessing Gwangju's true hand taste can enter main gate mainstream commercial spheres like airports and stations, and upgrading a permanent governance incubating gourmet startups in connection with local universities and academia, it should concentrate administrative capabilities on solidifying a sustainable public safety net to receive recognition for the sincerity of policy.
이번 팝업스토어 사업의 가장 큰 맹점은 광주시가 대대적으로 홍보한 행정 지원이 정작 전폭적인 도움이 필요한 지역 영세 소상공인이나 신진 청년 미식 브랜드들을 철저히 배제한 '대형 업체 쏠림형 생색내기 행사'라는 점이다. 이미 대형마트와 온라인 몰에서 메가 히트 상품으로 자리 잡은 업체의 호박인절미나 설기류 등을 KTX 대합실이라는 공공재 성격의 특수 상권에 밀어 넣어준 것은 기획 공모나 형평성 검증을 거치지 않은 특혜성 행정에 가깝다. 진정으로 광주의 깊은 맛과 매력을 알리고 향토 브랜드를 다원화하고자 했다면, 특정 유명 업체 한 곳의 독점 매장을 열 것이 아니라 관내 주전부리 소상공인들이 교대로 참여하는 '릴레이 상생 마켓'이나 '광주 미식 편집숍' 형태의 구조적 플랫폼 구축이 선행되어야 했다. 이러한 인프라 기획은 생략한 채, 대기업 못지않은 매출을 올리는 기성 브랜드의 흥행력에 숟가락을 얹어 부서의 만족도 수치만 채우려는 실적 조급증의 단면이다.
아울러 5만 원 이상 구매 고객을 대상으로 SNS 인증 이벤트를 열어 관광산업과의 시너지를 내겠다는 대목 역시 현장 현실과 동떨어진 전형적인 탁상공론이다. 기차를 타고 오가는 유동객 중심의 기차역 상권에서 낱개 포장 떡이나 간식류를 5만 원 이상 현장 구매하도록 유도하는 것 자체가 지나치게 상업적이며 행정 편의주의적 발상이다. 결국 관광객들에게 광주의 문화를 각인시키기보다 단기 매출 총액과 해시태그 업로드 횟수라는 정량적 지표만 부풀려 보고서의 부피를 늘리려는 관성 행정의 민낯만 도드라진다.
지역 미식 문화가 도시의 핵심 경쟁력이 되는 시대에 지자체의 관광 주류 정책은 단발성 반짝 매장 유치나 유명 업체의 유통망 편승 위주의 보도자료 정치를 넘어서야 마땅하다. 매년 수천만 원의 예산과 행정력을 특정 기성 업체의 행사 운영비와 홍보비로 소진하는 구조로는 그늘진 곳에서 묵묵히 버티는 전통시장 양조장이나 영세 떡집들의 자생력을 키울 수 없다. 광주시는 팝업스토어 개최 건수를 치적으로 홍보하는 전시 행정을 즉각 중단해야 한다. 진짜 광주의 손맛을 지닌 골목길 소상공인들이 공항과 역사 등 주요 관문 주류 상권에 진입할 수 있도록 법적 입점 배당 기준을 제도화하고, 지역 대학 및 학계와 연계해 미식 스타트업을 인큐베이팅하는 상설 거버넌스를 고도화하는 등 지속 가능한 공공 안전망 다지기에 행정 역량을 결집해야 정책의 진정성을 인정받을 수 있을 것이다.
[영문번역 기사-AI활용]
Han Song-hwa, head of the city's Tourism City Division, stated, "The pop-up store is a meaningful place to publicize Incheon's unique deep taste and charm to visitors looking for Gwangju Songjeong Station. Through cooperation with related organizations like the Korea Railroad Corporation and Korail Retail, we will actively support so that excellent regional brands representing Gwangju can achieve a companion synergy effect growing together with the tourism industry." This is a passage emphasizing the department's planning ability and administrative performance, saying it would raise the competitiveness of regional gourmet brands by utilizing the KTX station waiting room where floating population concentrates and solidifying cooperation systems with related organizations. The blueprints filling the press release, such as presenting the one-month operation period of June, photo zone experiences, and SNS certification events targeting the MZ generation, create an illusion as if Gwangju City is exercising tremendous leadership for vitalizing gourmet tourism and exploring markets for native enterprises. However, despite the fact that the beneficiary of the event is a single large-scale specific rice cake shop that has already secured national distribution networks and solid awareness, the practice of attempting to package it with a grand slogan called 'Tourism Productization of Gwangju Gourmet Contents' is a specimen of typical 'performance packaging exhibition administration.'
The biggest blind spot of this pop-up store project is that the administrative support grandly advertised by Gwangju City is a 'large enterprise-leaning superficial event' that thoroughly excludes local small-scale small business owners or new youth gourmet brands who practically need full support. Pushing the pumpkin injeolmi or seolgi items of an enterprise that has already settled as mega hit products in large supermarkets and online malls into a special commercial sphere of a public character like a KTX waiting room is close to preferential administration that did not undergo planning contests or equity verifications. If it truly desired to publicize Gwangju's deep taste and charm and pluralize native brands, instead of opening an exclusive store of a single famous specific enterprise, solid infrastructure construction should have preceded, such as a 'relay win-win market' where small business owners of snacks inside the jurisdiction participate by turns or a 'Gwangju Gourmet Edit Shop' format. Without such infrastructure planning, it is an aspect of performance anxiety urgent in filling the department's satisfaction figures by sliding a spoon onto the box office power of an already established brand raising revenues not inferior to conglomerates.
In addition, the passage claiming that they would create a synergy with the tourism industry by opening an SNS certification event targeting customers purchasing 50,000 won or more is also a typical desk theory detached from field reality. Inducing floating passengers traveling by train to purchase 50,000 won or more of piece-packed rice cakes or snacks on-site itself is overly commercial and an administrative convenience-oriented idea. In the end, rather than engraving Gwangju's culture on tourists, only the naked face of inertia administration urgent in inflating report volume by padding quantitative indicators such as short-term total revenues and hashtag upload frequencies stands out.
In an era where regional gourmet culture becomes the core competitiveness of a city, the main tourism policies of local governments must move beyond press release politics centered on hosting short-term pop-up stores or piggybacking on established enterprises' distribution networks. Expending tens of millions of won of budget and administrative power every year on a specific established enterprise's event operation fees and promotional costs cannot grow the self-sustainability of traditional market breweries or small-scale rice cake shops enduring silently in the shade. Gwangju City must immediately stop exhibition administration promoting pop-up store hosting counts as achievements. Institutionalizing legal entry quota standards so that small business owners of alleyways possessing Gwangju's true hand taste can enter main gate mainstream commercial spheres like airports and stations, and upgrading a permanent governance incubating gourmet startups in connection with local universities and academia, it should concentrate administrative capabilities on solidifying a sustainable public safety net to receive recognition for the sincerity of policy.
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최영준 기자 gildongmoo2@hanmail.net
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