대구시, "주말 독박 처방전"으로 8기 아빠단 발대식 장악
-대구광역시, 6월 13일 산격청사에서 '제8기 대구 100인의 아빠단' 발대식 성황리 개최
-모집 정원 100명에 170명 지원… 다문화·다자녀 우선 선발로 육아 공동체 스펙트럼 확장
-모집 정원 100명에 170명 지원… 다문화·다자녀 우선 선발로 육아 공동체 스펙트럼 확장
이수현 기자입력 : 2026. 06. 15(월) 10:17
사진=대구광역시청 제공
[대구/CTN]이수현 기자= 박윤희 대구광역시 청년여성교육국장은 "아이를 키우는 일은 공동체의 관심과 아빠의 적극적인 참여가 함께할 때 비로소 완성된다"라며 "제8기 아빠단 활동이 육아의 가치와 보람을 발견하는 소중한 계기가 되길 바라며, 앞으로도 아빠들이 육아의 주체로 적극 참여할 수 있도록 지원을 아끼지 않겠다"라고 말했다. 대구광역시는 남성들의 적극적인 육아 참여를 제도적으로 독려하고 일가정 양립이 당연시되는 사회적 분위기를 지역 전반에 확산하기 위해 지난 6월 13일 시청 산격청사 대강당에서 '제8기 대구 100인의 아빠단' 공식 발대식을 개최했다고 발표했다.
대구 100인의 아빠단은 3세부터 초등학교 2학년까지의 자녀를 둔 초보 아빠들이 한자리에 모여 일상 속 육아 고민을 공유하고, 매주 주어지는 미션을 수행하며 육아 역량을 자가 발전시키는 대구의 대표적인 남성 육아 실천 커뮤니티다. 지난 2019년 1기 출범 이후 올해로 여덟 번째 주기를 맞이한 아빠단은 해를 거듭할수록 뜨거운 모집 열기를 과시하고 있다. 특히 올해는 100명 정원에 무려 170명의 신청자가 몰려 1.7 대 1의 경쟁률을 기록했으며, 시는 다문화가정과 다자녀가정, 신규 참여 가구를 우선 배정해 포용적 육아 공동체의 틀을 짰다. 이날 발대식은 부대행사로 진행된 디자인 글씨 토퍼 포토존, 스티커 타투 체험, 키캡 클리커 만들기 등 맞춤형 콘텐츠에 이어 본행사인 '명랑운동회'를 통해 큰 공 굴리기와 신발 양궁 등을 즐기며 아빠와 아이가 신체적 소통을 나누는 시간으로 채워졌다.
이번에 선발된 8기 단원들은 발대식을 시작으로 올 연말까지 놀이, 건강, 일상, 교육, 관계 등 5대 핵심 분야의 온라인 과제를 매주 수행하며 일상적인 육아 실천 습관을 체득하게 된다. 또한 시는 초보 아빠들의 실질적인 육아 스킬 업그레이드를 위해 전문가 오프라인 특강을 병행 운영하는 한편, 소셜네트워크서비스(SNS) 활동 역량이 뛰어난 아빠들을 '홍보지기'로 임명해 생생한 남성 육아 브이로그 및 콘텐츠를 확산함으로써 '육아는 부모 공동의 책임'이라는 메시지를 커뮤니티 전반에 전파할 청사진을 세웠다.
정부가 저출생 기조를 반전시키기 위한 핵심 키워드로 '남성 육아 휴직 및 참여 확대'를 꼽고 있는 시점에서, 지자체가 선제적으로 초보 아빠들을 조직화해 주말 밀착형 체험 프로그램과 연간 교육 커리큘럼을 제공하는 것은 대단히 실효성 있는 가족 정책으로 평가된다. 특히 단순한 이론식 주입 교육에서 벗어나 명랑운동회 등 아이들의 눈높이에 맞춘 놀이 정서적 접근을 시도하고, 다문화·다자녀 가정을 우선 포섭해 사회적 연대감을 높인 점은 정무적으로도 영리한 행정 조치다.
그러나 이러한 관 주도의 '100인의 아빠단' 사업이 해마다 높은 인기를 끌며 단발성 흥행에 성공하고 있음에도 불구하고, 이것이 대구 지역 전체 노동 환경의 근본적인 체질 개선으로 이어지지 못한다면 결국 '선택받은 일부 아빠들의 주말 이벤트'로 전락할 수 있다는 비판을 면하기 어렵다. 대구 지역의 상당수 중소기업과 영세 사업장에서는 여전히 유연근무제나 남성 육아휴직은커녕 정시 퇴근조차 눈치를 봐야 하는 보수적인 조직 문화가 팽배해 있기 때문이다. 대구시는 100명의 아빠를 선발해 모범 사례를 홍보하는 전시성 행정에 안주할 것이 아니라, 이들 아빠단 소속 기업들에게 워라밸 인증 인센티브를 부여하거나 지역 기업들의 남성 육아 참여 동참을 이끌어낼 입법적·재정적 사후 가이드라인을 촘촘히 보완해야 한다. 아울러 연말 행사 종료 후에도 단원들이 자발적으로 모임을 이어갈 수 있도록 구·군별 육아종합지원센터와의 인프라 연계를 강화하는 후속 행정이 뒷받침되어야만 '독박 육아' 없는 진정한 공동체 육아 도시를 완성할 수 있을 것이다.
[영문번역 기사-AI활용]
Park Yun-hee, Director-General of the Youth, Women, and Education Bureau of Daegu Metropolitan City, stated, "The task of raising a child is completed only when the attention of the community and the active participation of the father come together. I hope that the 8th Dad Group's activities will serve as a precious opportunity to discover the value and reward of childcare, and we will spare no support so that fathers can actively participate as the main agents of parenting." Daegu Metropolitan City announced that it held the official launch ceremony for the '8th Daegu 100-Dads Group' at the main auditorium of the Sankyeok City Hall Bureau on June 13 to encourage fathers' active participation in childcare and spread a social atmosphere of co-parenting.
The 'Daegu 100-Dads Group' is Daegu's representative male parenting practice group where novice fathers with children aged from 3 to the second grade of elementary school gather to share parenting concerns, perform various weekly missions, and self-develop their parenting capabilities. Having marked its eighth cycle this year since its first launch in 2019, the dad group boasts high recruitment enthusiasm year after year. In particular, this year showed immense interest with 170 applicants crowding for the 100-member quota, recording a 1.7 to 1 competition rate. The city prioritized multicultural, multi-child, and newly participating families to compose an inclusive parenting community. The launch ceremony was filled with tailored side programs such as a custom calligraphy topper photo zone, sticker tattoo experiences, and keycap clicker making, followed by the main event 'Cheerful Sports Day' where fathers and children shared physical communication through rolling big balls and shoe archery.
The selected 8th members will start their journey of growing together with their children until the end of the year, starting with this launch ceremony. Members are scheduled to build daily parenting habits by performing weekly online missions given across 5 core sectors: play, health, daily life, education, and relationships. Concurrently, the city will operate offline special lectures by childcare experts to help novice fathers learn practical parenting skills, while appointing fathers active on social media as 'Publicity Keepers' to share vivid parenting vlogs, expanding the recognition that parenting is a shared responsibility of both parents throughout the local community.
At a time when the government points to 'expanding male parental leave and participation' as a core keyword to reverse low birth rates, the local government's preemptive move to organize novice fathers to provide weekend-oriented experience programs and annual educational curriculums is evaluated as an extremely effective family policy. In particular, breaking away from simple theoretical injection education to attempt play-emotional approaches like sports days, and prioritizing multicultural and multi-child families to raise social solidarity, is a politically smart administrative step.
However, critics point out that despite the high popularity and short-term box office success of this government-led project every year, if it fails to lead to fundamental changes in the overall working environment of the Daegu region, it could end up as a 'weekend event for a selected few.' This is because a conservative organizational culture where employees must walk on eggshells even for punctual clock-outs, let alone flexible work arrangements or male parental leave, is still prevalent in many small businesses and small-scale workplaces in Daegu. Daegu City should not settle for exhibition administration that selects 100 fathers to promote exemplary cases; it must meticulously complement legislative and financial follow-up guidelines to grant work-life balance incentives to the companies these fathers belong to or derive local companies' participation. Furthermore, only when follow-up administration strengthening infrastructure links with Gu and Gun childcare comprehensive support centers is supported so that members can voluntarily continue meetings after the year-end event ends will Daegu be able to complete an authentic community parenting city free of solitary child-rearing.
대구 100인의 아빠단은 3세부터 초등학교 2학년까지의 자녀를 둔 초보 아빠들이 한자리에 모여 일상 속 육아 고민을 공유하고, 매주 주어지는 미션을 수행하며 육아 역량을 자가 발전시키는 대구의 대표적인 남성 육아 실천 커뮤니티다. 지난 2019년 1기 출범 이후 올해로 여덟 번째 주기를 맞이한 아빠단은 해를 거듭할수록 뜨거운 모집 열기를 과시하고 있다. 특히 올해는 100명 정원에 무려 170명의 신청자가 몰려 1.7 대 1의 경쟁률을 기록했으며, 시는 다문화가정과 다자녀가정, 신규 참여 가구를 우선 배정해 포용적 육아 공동체의 틀을 짰다. 이날 발대식은 부대행사로 진행된 디자인 글씨 토퍼 포토존, 스티커 타투 체험, 키캡 클리커 만들기 등 맞춤형 콘텐츠에 이어 본행사인 '명랑운동회'를 통해 큰 공 굴리기와 신발 양궁 등을 즐기며 아빠와 아이가 신체적 소통을 나누는 시간으로 채워졌다.
이번에 선발된 8기 단원들은 발대식을 시작으로 올 연말까지 놀이, 건강, 일상, 교육, 관계 등 5대 핵심 분야의 온라인 과제를 매주 수행하며 일상적인 육아 실천 습관을 체득하게 된다. 또한 시는 초보 아빠들의 실질적인 육아 스킬 업그레이드를 위해 전문가 오프라인 특강을 병행 운영하는 한편, 소셜네트워크서비스(SNS) 활동 역량이 뛰어난 아빠들을 '홍보지기'로 임명해 생생한 남성 육아 브이로그 및 콘텐츠를 확산함으로써 '육아는 부모 공동의 책임'이라는 메시지를 커뮤니티 전반에 전파할 청사진을 세웠다.
정부가 저출생 기조를 반전시키기 위한 핵심 키워드로 '남성 육아 휴직 및 참여 확대'를 꼽고 있는 시점에서, 지자체가 선제적으로 초보 아빠들을 조직화해 주말 밀착형 체험 프로그램과 연간 교육 커리큘럼을 제공하는 것은 대단히 실효성 있는 가족 정책으로 평가된다. 특히 단순한 이론식 주입 교육에서 벗어나 명랑운동회 등 아이들의 눈높이에 맞춘 놀이 정서적 접근을 시도하고, 다문화·다자녀 가정을 우선 포섭해 사회적 연대감을 높인 점은 정무적으로도 영리한 행정 조치다.
그러나 이러한 관 주도의 '100인의 아빠단' 사업이 해마다 높은 인기를 끌며 단발성 흥행에 성공하고 있음에도 불구하고, 이것이 대구 지역 전체 노동 환경의 근본적인 체질 개선으로 이어지지 못한다면 결국 '선택받은 일부 아빠들의 주말 이벤트'로 전락할 수 있다는 비판을 면하기 어렵다. 대구 지역의 상당수 중소기업과 영세 사업장에서는 여전히 유연근무제나 남성 육아휴직은커녕 정시 퇴근조차 눈치를 봐야 하는 보수적인 조직 문화가 팽배해 있기 때문이다. 대구시는 100명의 아빠를 선발해 모범 사례를 홍보하는 전시성 행정에 안주할 것이 아니라, 이들 아빠단 소속 기업들에게 워라밸 인증 인센티브를 부여하거나 지역 기업들의 남성 육아 참여 동참을 이끌어낼 입법적·재정적 사후 가이드라인을 촘촘히 보완해야 한다. 아울러 연말 행사 종료 후에도 단원들이 자발적으로 모임을 이어갈 수 있도록 구·군별 육아종합지원센터와의 인프라 연계를 강화하는 후속 행정이 뒷받침되어야만 '독박 육아' 없는 진정한 공동체 육아 도시를 완성할 수 있을 것이다.
[영문번역 기사-AI활용]
Park Yun-hee, Director-General of the Youth, Women, and Education Bureau of Daegu Metropolitan City, stated, "The task of raising a child is completed only when the attention of the community and the active participation of the father come together. I hope that the 8th Dad Group's activities will serve as a precious opportunity to discover the value and reward of childcare, and we will spare no support so that fathers can actively participate as the main agents of parenting." Daegu Metropolitan City announced that it held the official launch ceremony for the '8th Daegu 100-Dads Group' at the main auditorium of the Sankyeok City Hall Bureau on June 13 to encourage fathers' active participation in childcare and spread a social atmosphere of co-parenting.
The 'Daegu 100-Dads Group' is Daegu's representative male parenting practice group where novice fathers with children aged from 3 to the second grade of elementary school gather to share parenting concerns, perform various weekly missions, and self-develop their parenting capabilities. Having marked its eighth cycle this year since its first launch in 2019, the dad group boasts high recruitment enthusiasm year after year. In particular, this year showed immense interest with 170 applicants crowding for the 100-member quota, recording a 1.7 to 1 competition rate. The city prioritized multicultural, multi-child, and newly participating families to compose an inclusive parenting community. The launch ceremony was filled with tailored side programs such as a custom calligraphy topper photo zone, sticker tattoo experiences, and keycap clicker making, followed by the main event 'Cheerful Sports Day' where fathers and children shared physical communication through rolling big balls and shoe archery.
The selected 8th members will start their journey of growing together with their children until the end of the year, starting with this launch ceremony. Members are scheduled to build daily parenting habits by performing weekly online missions given across 5 core sectors: play, health, daily life, education, and relationships. Concurrently, the city will operate offline special lectures by childcare experts to help novice fathers learn practical parenting skills, while appointing fathers active on social media as 'Publicity Keepers' to share vivid parenting vlogs, expanding the recognition that parenting is a shared responsibility of both parents throughout the local community.
At a time when the government points to 'expanding male parental leave and participation' as a core keyword to reverse low birth rates, the local government's preemptive move to organize novice fathers to provide weekend-oriented experience programs and annual educational curriculums is evaluated as an extremely effective family policy. In particular, breaking away from simple theoretical injection education to attempt play-emotional approaches like sports days, and prioritizing multicultural and multi-child families to raise social solidarity, is a politically smart administrative step.
However, critics point out that despite the high popularity and short-term box office success of this government-led project every year, if it fails to lead to fundamental changes in the overall working environment of the Daegu region, it could end up as a 'weekend event for a selected few.' This is because a conservative organizational culture where employees must walk on eggshells even for punctual clock-outs, let alone flexible work arrangements or male parental leave, is still prevalent in many small businesses and small-scale workplaces in Daegu. Daegu City should not settle for exhibition administration that selects 100 fathers to promote exemplary cases; it must meticulously complement legislative and financial follow-up guidelines to grant work-life balance incentives to the companies these fathers belong to or derive local companies' participation. Furthermore, only when follow-up administration strengthening infrastructure links with Gu and Gun childcare comprehensive support centers is supported so that members can voluntarily continue meetings after the year-end event ends will Daegu be able to complete an authentic community parenting city free of solitary child-rearing.
 |
이수현 기자 leegikook@hanmail.net
|
