청양군(군수권한대행 전상욱)이 공직사회 내 대표적인 불합리한 관행으로 지적돼 온 '간부 모시는 날'을 사실상 타파하며 건강하고 유연한 조직문화 조성에 뚜렷한 성과를 내고 있다.

'간부 모시는 날'은 하위직 직원들이 순번을 정해 사비로 간부의 식사를 대접하는 비공식적 관행으로, 그간 공직사회의 경직된 문화를 보여주는 불합리한 문화로 지적돼 왔다

군은 최근 행정안전부가 실시한 '간부 모시는 날' 3차 실태조사 결과, 청양군 공직자들의 관행 경험 응답률이 1.3%를 기록했다고 밝혔다. 이는 지난해 11월 당시 55.5%에 달했던 경험률이 약 1년 4개월 만에 54.2%p나 감소한 수치다.

특히 이번 수치는 정부기관 평균인 1.7%, 전국 지방자치단체 평균인 3.4%보다 현저히 낮은 수준으로, 청양군이 전국적으로도 조직문화 개선을 선도하고 있음을 객관적으로 입증했다.

이 같은 변화는 제도 정비와 현장 실천이 함께 작동한 결과로 분석된다. 군은 지난해 '청양군 공직자 조직문화 혁신에 관한 조례'를 제정해 조직문화 개선의 법적 기반을 마련했으며, 올해 3월 직원 만남의 날에는 '행정PRO+(플러스) 운동'과 '청렴 Hi-5 운동'을 연계한 캠페인을 통해 청렴 실천과 '간부 모시는 날' 관행 개선 의지를 재확인했다.

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조직문화 및 간부 모시는 날 개선 실천 서약식/사진제공=청양군

특히 지난 3월 주간업무보고회 후 진행된 간부 공무원들의 '조직문화 및 간부 모시는 날 개선 실천 서약'은 윗물부터 변화하겠다는 솔선수범의 의지를 보여주며 조직 내 변화의 바람을 가속화했다.

조직원들의 자발적인 참여도 이번 성과를 뒷받침했다. 군은 세대, 직급, 직렬의 장벽을 허문 조직문화 혁신 모임 'PRO혁신추진단'을 운영해 혁신교육과 과제 연구를 병행하는 등 조직문화를 개선하고 일하는 방식을 효율화하기 위한 자율적 혁신을 지속하고 있다.

군은 이 같은 노력이 일회성에 그치지 않고 조직 전반의 문화로 자리 잡을 수 있도록, 자율과 책임을 기반으로 한 건강한 조직문화를 지속적으로 강화해나갈 방침이다.

전상욱 부군수는 "간부 모시는 날 경험률이 1%대로 낮아진 것은 우리 군 공직자들이 스스로 낡은 관행을 벗어던지고 건강한 조직문화를 만들고자 노력한 결과"라며 "이러한 조직 내부의 긍정적인 변화가 업무 효율성 제고와 군민에 대한 고품질 행정 서비스로 이어지도록 하겠다"고 말했다.

한편, 군은 '행정PRO+(플러스) 운동'과 '청렴 Hi-5 운동'을 연계해 존중·소통·책임 중심의 조직문화를 확산하고, 불필요한 업무와 불합리한 관행을 줄여 효율적이고 청렴한 행정체계를 구축해나가고 있다.

한성진 기자 handumok@hanmail.net 한성진 기자 입니다.

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